供電所規(guī)范化管理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀(jì)行為、有來信來訪投拆均據(jù)實核實，視情 節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。 四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì) 供電所的安全生產(chǎn)工作是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。公司制訂了年度安全培訓(xùn)計劃，確定了安全管理目標(biāo)，先后出臺《安全責(zé)任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《 “ 兩票 ” 管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全生產(chǎn)一票否決 ” 制，認(rèn)真落實供電所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實施安全目標(biāo)管理和風(fēng)險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班 前班后會等制度，認(rèn)真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動主題，深入開展了義務(wù)宣傳，大力營造 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的良好氛圍。 六、圍繞供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有落實，有考核，實現(xiàn)安全 第 4 頁 共 6 頁 生產(chǎn)管理的可控和在控。 加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取行之有效、喜聞樂見、且
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