“紅色領航、四心融合”企業(yè)黨建模式探索(范文)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 支持系統(tǒng)的研究和應用，推進產學研一體化建設。廣泛開展小改小革，大力鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過“黨員創(chuàng)新工作室”的示范，產生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。近年來，6個課題攻關小組共取得10余項攻關成果，各單位產生了15個小改小革項目，取得了明顯經(jīng)濟效益，商品煤平均噸煤成本下降15%，累計為企業(yè)創(chuàng)效近億元。 ??四是融入安全發(fā)展。堅持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內容，實現(xiàn)了安全發(fā)展。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產中的模范帶頭作用。加大黨員安全生產責任區(qū)、黨員安全生產示范崗創(chuàng)建工作的管理和運行，完善標準，嚴格考評。支部堅持開展對“三違”人員的幫助和教育，引導職工遵守安全生產相關的法律法規(guī)。注重安全文化建設，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產的良好氛圍，實現(xiàn)職工思想上由“要我安全”向“我要安全”的轉變。持續(xù)開展安全主題活動，借鑒黨內組織生活會經(jīng)驗，創(chuàng)新開展“安全生產專題組織生活會”，就安全管理開展批評和自我批評，收到了良好成效，推動了安全生產。 ??三、激發(fā)“紅色動力”，凝聚信心保落實 ??在近年來的黨建實踐中，我們通過“四個強化”，夯實黨建責任，筑牢支部堡壘，建強“三支隊伍”，充分發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)“紅色動力”，凝聚起了推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。 ??一是強化黨建考核，夯實黨建責任。按照“黨建統(tǒng)領、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明”的國企黨建標準和要求，將考核細化為6類47項，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。同時，加大黨建在綜合績效考核中的權重，將考核結果與任免、薪酬、獎懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)榱恕坝哺芨堋?。建立黨建“三張清單”，每年堅持開展支部書記述職評議，進一步夯實了各級黨建責任。 ??二是強化政治引領，建強“三支隊伍”。統(tǒng)籌抓好“三支隊伍”建設，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證、精神動力和智力支持。一是抓好領導班子和干部隊伍建設。強化政治標準，按照““對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1