太平人壽保險(xiǎn)二批機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)籌備指南ppt32-太平人壽(編輯修改稿)
2025-09-20 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)員 4名業(yè)務(wù)員 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 開(kāi)業(yè)時(shí)要求總持證人力 200人，上述組織架構(gòu)搭建完成。 開(kāi)業(yè) 6個(gè)月后，應(yīng)達(dá)成 10個(gè)組織合格的營(yíng)業(yè)部、 40個(gè)人力合格的營(yíng)業(yè)組。 在開(kāi)業(yè) 6個(gè)月后，營(yíng)業(yè)部達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)后，可以擴(kuò)充套轉(zhuǎn)同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理： * 現(xiàn)有營(yíng)業(yè)組人力合格 * 營(yíng)業(yè)部連續(xù) 2個(gè)月當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò) 16萬(wàn)標(biāo)保 擴(kuò)充的同業(yè)套轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理原則上不享受財(cái)務(wù)支援。 外勤工作職責(zé) 一般業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 職級(jí) 職責(zé) 新契約銷售； 遞送保單，提供售后服務(wù)； 在主管指導(dǎo)下擬訂工作計(jì)劃，每日填寫拜訪記錄； 增員與育成； 按公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加晨夕會(huì)、培訓(xùn)； 同一般業(yè)務(wù)員； 對(duì)所轄人員的日常管理； 對(duì)所轄人員的輔導(dǎo) 、 訓(xùn)練及陪同展業(yè)； 在部經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行業(yè)務(wù) 、 會(huì)報(bào)活動(dòng)的規(guī)劃 、 執(zhí)行與主持； 育成業(yè)務(wù)經(jīng)理 。 同業(yè)務(wù)經(jīng)理； 對(duì)所轄業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理與輔導(dǎo)訓(xùn)練； 營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù) 、 會(huì)報(bào)活動(dòng)的規(guī)劃 、 執(zhí)行與主持； 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與任務(wù)的達(dá)成 、 各項(xiàng)成本與費(fèi)用的管控 。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 職級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 備注大專以上學(xué)歷25 ～ 40 歲從事壽險(xiǎn)行銷 2 年以上 在當(dāng)?shù)厣?5 年以上在原公司職級(jí)為高級(jí)主任以上 要求引進(jìn) 3 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，公司面試合格直轄與育成組人力在 30 人以上 原則上鎖定兩個(gè)機(jī)構(gòu)，分主次直接和間接育成 2 個(gè)組個(gè)人前 12 個(gè)月的 F Y C 大于 5 萬(wàn)品行端正大專以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀可高中）25 ～ 40 歲同業(yè)平級(jí)套轉(zhuǎn)要求從業(yè)在 2 年以內(nèi)，所轄組織人力大于 3 人要求增員 3 名正式業(yè)務(wù)員，公司面試合格個(gè)人前 12 個(gè)月的 F Y C 大于 5 萬(wàn) 當(dāng)?shù)厣?3 年以上同業(yè)為業(yè)務(wù)員，要求從業(yè)在 12 ～ 15月，個(gè)人前 12 個(gè)月 F Y C 大于 6 萬(wàn)品行端正高中以上學(xué)歷， 25 歲以上 大專優(yōu)先同業(yè)者平級(jí)套轉(zhuǎn) 同業(yè)引進(jìn)和白板增員品行端正，綜合素質(zhì)良好高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員 外勤人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 注：原則上不建議引進(jìn)區(qū)域總監(jiān)。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 人員甄選流程 、培訓(xùn)部經(jīng)理甄選流程 篩選 銷售副 總約訪 面談 總經(jīng)理面談 報(bào)總公司 總公司面試 錄用 名單收集 來(lái)源：同業(yè)引進(jìn) 參考資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷 反 饋：初次面談報(bào)告 參考資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷 初次面談報(bào)告 反 饋：分公司意見(jiàn) 總公司副總鄭榮祿博士面試 一周后總公司回復(fù)錄用與否，若 錄用可辦理入司手續(xù)。 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 面談要點(diǎn)： 銷售副總 ——了解個(gè)人信息，審核個(gè)人資料的準(zhǔn)確性，個(gè)人意向。 分公司總經(jīng)理 ——個(gè)人品行，性格，職級(jí)和薪資。 鄭總 ——決定性面談 2. 組織架構(gòu)與人員甄選 高級(jí)經(jīng)理、首批訓(xùn)練師甄選流程 銷售副總面談 總經(jīng)理面談 鄭總面談 書面報(bào)總公司 錄用 答復(fù)分公司
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