【總結(jié)】企業(yè)流程管理1壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。2一個(gè)步驟可能是不增加價(jià)值的,但如果發(fā)生下列
2025-01-19 00:12
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】簡(jiǎn)易數(shù)字存儲(chǔ)示波器設(shè)計(jì)顯示器鍵盤ABRESETYX通用示波器主講人:詹宏英簡(jiǎn)易DSO有關(guān)現(xiàn)代顯示技術(shù)掃描顯示光柵顯示點(diǎn)陣顯示顯示方式用途顯示器件掃描顯示示波器、掃頻儀、頻譜分析儀
2025-08-05 18:51
【總結(jié)】豐田精益管理編寫:精益工廠2023年3月29日主旨?通過案例說教,提高品質(zhì)意識(shí)。?通過案例說教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰(shuí)的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?
2025-03-13 18:40
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用,會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會(huì)有多種表
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】猜一猜這是個(gè)什么東西??1、它是最長(zhǎng)又是最短的;2、它是最快又是最慢的;3、它是最能分割又是最廣大的;4、它是最不受重視的又是最受惋惜的;5、如果沒有它,什么事情也不會(huì)成功,它吞下了一切最微小的東西,也構(gòu)成了一切最偉大的東西。這究竟是什么東西呢?時(shí)間一、“撕毀人生”游戲規(guī)則:假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0~1
2025-01-04 00:47
【總結(jié)】廣東省安全科學(xué)技術(shù)研究所下載作業(yè)環(huán)境的安全管理授課人:陸大渝廣東省安全科學(xué)技術(shù)研究所下載一、作業(yè)環(huán)境安全管理的要素1、設(shè)備、工具、物料的布局、放置。2、物流
2025-08-06 17:33
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開?,F(xiàn)場(chǎng)管理提高
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】員工關(guān)系1主要內(nèi)容1.員工關(guān)系(ER)概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性2.員工參與與員工滿意度3.員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵(lì)4.幾個(gè)特殊情況下的員工關(guān)系處理2員工關(guān)系的定義與理論背景?人力資源管理的理論基礎(chǔ)之一:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)?兩大分支:宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究
2024-12-31 23:55
【總結(jié)】——房產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必讀置業(yè)顧問到職場(chǎng)的目的是為了什么?學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長(zhǎng)一、早會(huì)是什么?二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用三、早會(huì)通常存在的問題四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果我們所要了解的:一、早會(huì)是什么?早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐早會(huì)是主管經(jīng)理的必修課早會(huì)是什么
2025-01-07 01:15
【總結(jié)】泰安市第一人民醫(yī)院急診科張楠楠多重耐藥菌感染預(yù)防與控制2主要內(nèi)容?基本概念?耐藥機(jī)制及狀況?預(yù)防與控制3基本概念?多重耐藥菌(Multidrug-ResistantOrganism,MDRO)–主要是指對(duì)臨床使用的3類或3類以上抗菌藥
2025-02-20 12:34
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過程,包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通,監(jiān)督等要素,并受企業(yè)董事會(huì)、管理階層及其他人員影響。內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制的內(nèi)容,歸恨結(jié)底是由基本要素組成
2025-08-06 14:50
【總結(jié)】控制圖及其背后的故事控制圖+3s1234567891018171615141312111098765-3sAverage點(diǎn)落在該區(qū)間的概率為%ComponentsofEveryControlChart:1.DataPo
2025-08-07 10:00