存儲作業(yè)(ppt42)-存量的有效控制-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】輕量貨品儲存于輕載荷層架。將相同或相似的貨品盡可能接近存放。不活潑之物或小、輕及容易處理的品項使用較遠儲區(qū)。周轉(zhuǎn)率高的物品，盡量靠近進出貨口，或使用較低的區(qū)域。服務(wù)區(qū)域選擇在低層樓區(qū)。儲區(qū)安排有考慮貨品的體積和重量。儲存條件有特殊要求。保險標(biāo)準與防火法規(guī)。儲區(qū)的空間使用率較高。出入庫管理及盤點困難?；ハ嘤绊懼浳锟赡芟噜彺娣拧．a(chǎn)品尺寸相差大者。可供保管面積率=可保管面積/儲區(qū)面積。一確保存貨能配合銷售情況、交貨。減少超額存貨投資。采用定期訂貨方式，對其存貨必須作定期的檢查。須嚴格執(zhí)行盤點，每天或每周盤點一次，以提高庫存精確度。對交貨期限須加強控制，在制品及發(fā)貨須從嚴控制。簡化庫存管理手段，減少或廢止此類的管理人員，并盡量廢除料。安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項。采購僅須經(jīng)基層主管核準。此須置于所有的物流中心或零售店。到免除因缺貨而造成之損失才算有意義。訂購周期固定，訂貨量不一定。適用于ABC分析中的A類。
【正文】 “永續(xù)盤點”，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或帳薄上，而后不斷的累積加總算出帳面上的庫存量及庫存金額。 ? “現(xiàn)貨盤點”也稱為“實地盤點”或“實盤”，也就是實際去點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。 37 “期末盤點”指在期末一起清點所有貨品數(shù)量的方法。 “循環(huán)盤點”是在每天、每周即作少種少量的盤點，到了月末或期末則每項貨品至少完成一次盤點的方法。 期末盤點法： ? 全體員工一起出動，分組進行。每組至少三人，相互核對，彼此牽制。其盤點方法程序如下： ? 步驟 將全公司員工分組。 ? 步驟 由一人先清點所負責(zé)區(qū)域的貨品，將清點結(jié)果填入盤存單上部。 ? 步驟 由第二人復(fù)點，填入盤存單的下半部。 ? 步驟 由第三人核對，檢查前二人之記錄是否相同且正確。 ? 步驟 將盤存單交會計部門，合計貨品庫存總量。 ? 步驟 等所有盤點結(jié)束后，再與電腦或賬冊資料進行對照。 38 循環(huán)盤點法： ? 步驟 1：決定當(dāng)天欲盤之貨品。 ? 步驟 2：由專門人員負責(zé)，利用空當(dāng)至現(xiàn)場清點這些貨品之實際庫存數(shù)。 ? 步驟 3：核對盤點貨品之電腦庫存數(shù)。 ? 步驟 4：對照的結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)兩庫存數(shù)沒有差異，則維持原狀，若發(fā)現(xiàn)有差異，則調(diào)查原因，并馬上作修正。 39 比較內(nèi)容 期末盤點 循環(huán)盤點時間 期末、每年僅數(shù)次 平常、每天或每周一次所需時間 長 短所需人員 全體 （或臨時雇用） 專門人員盤差情況 多且發(fā)現(xiàn)的晚 少且發(fā)現(xiàn)的早對營運的影響 須停止作業(yè)數(shù)天 無對品項的管理 平等 有重點區(qū)別盤差原因追究 不易 容易期末盤點與循環(huán)盤點的差異比較 40 盤點結(jié)果評估檢討 進行盤點的目的主要就是希望能借由盤點來檢討貨品的出入庫及保管狀況，因而借由盤點欲了解的問題即在： ? 在這次盤點中，實際庫存與帳面存量的差異是多少？ ? 這些差異是發(fā)生那些品項？ ? 平均每一差異對公司損益造成多大影響？ ? 每次循環(huán)盤點中，有幾次確實存在誤差？ ? 平均每品項發(fā)生誤差的次數(shù)？ 41 盤點指標(biāo) ? 盤點數(shù)量誤差 =實際庫存數(shù) 帳面庫存數(shù) ? 盤店數(shù)量誤差率 =盤店數(shù)量誤差 /實際庫存數(shù) ? 盤點品項誤差率 =盤點誤差品項數(shù) /盤點實施品項數(shù) ? 平均每件盤差品金額 =盤差誤差金額 /盤點誤差量 ? 盤差次數(shù)比例 =盤點誤差次數(shù) /盤點執(zhí)行次數(shù) ? 平均每品項盤差次數(shù)率 =盤差次數(shù) /盤差品項數(shù) 42 現(xiàn)狀探討 ? 電腦與手工并行處理測試 ? 盤差賞罰方式： 在一改善的過渡時期，以“前后期的盤查改善率”來計算賞罰 進入穩(wěn)定期后，則訂定一盤差容許值，大于此值者即罰，少于此值即賞。
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