七年賺到1500萬讀后心得分享(ppt42)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 21:48本頁面
【導(dǎo)讀】是什麼原因讓大多數(shù)人無法過自己夢想。擁有金錢最重要的意義：?？梢赃^自由且獨立的生活。我們內(nèi)心真正的渴望和現(xiàn)實上的實際生?；蠲婷彩怯胁町惖?。你的思考方式造就了現(xiàn)在的你，但是這。種思考方式卻無法帶你到達(dá)嚮往的地方。沒有人可以從事自己不感興趣的事卻真。建構(gòu)財富的四大支柱：。生活中的五大領(lǐng)域：。–健康、經(jīng)濟(jì)、關(guān)係、情緒和生活意義。知識不是力量，用知識才是力量。不必為所有的事情負(fù)責(zé)，但必須對這些。事情的看法、態(tài)度及反應(yīng)負(fù)責(zé)。大多數(shù)人都會推卸責(zé)任。把責(zé)任往別人身上推時，等於把力量拱。–小時候我們的掌控範(fàn)圍很小，但不斷擴(kuò)張，有時逃避責(zé)任的代價可能更高。成功就是盡己所能成為最好的。投注心力，然後等待奇蹟，是一件愚蠢。必須有一個清楚的數(shù)字，轉(zhuǎn)化成影像，提供給。我們所做的事，全都是為了避免痛苦、往往負(fù)債因此形成。
【正文】 讀書心得分享 34 經(jīng)濟(jì)保障 ?經(jīng)濟(jì)保障 ：在沒有收入的情況下，儲蓄可以維持多久？（６～１２個月） ?預(yù)算計畫：清楚自己一個月可以花多少錢，另一方面知道把錢花在哪裡。 ?列出所有的花費，再開始計劃。 – 在每項後面詳細(xì)寫下願意花費多少，不論是否可行。 – 先寫下一個月要花費多少，再看可減少哪項支出，才不會超過每個月的限額。 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 35 經(jīng)濟(jì)保障 (續(xù) ) ?每個月的保障費用 – 生活必需費用 (吃、住 ) – 其他貸款 /負(fù)債 (卡、會 ) 0萬 – 汽機(jī)車、固定費用 (水電 ) – 孝養(yǎng)父母費用 – 子女教育費用 – 保險費 – 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 36 經(jīng)濟(jì)保障 (續(xù) ) ?經(jīng)濟(jì)保障的錢必須非常安全，即使投資也必須能夠隨時動用。 ?賺多一點，或少花一點。 ?儲蓄不是難事，只是一開始會比較生疏。 ?計畫： – 我每個月要存 ????新臺幣。 – 這樣才能在我 ??歲前達(dá)到經(jīng)濟(jì)保障目標(biāo)。 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 37 經(jīng)濟(jì)安全 ?經(jīng)濟(jì)安全 ：累積一筆資本，並可以靠這筆資金的利息生活。 ?( * 12個月 ) 247。6% = 1440萬 ?速算： * 200 = 1440萬 ?這筆錢一塊都不能動。 ?你必須讓自己富有：只有我們做喜歡做的事，才能獲得真正的快樂。 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 38 經(jīng)濟(jì)自由 ?經(jīng)濟(jì)自由 ：完成夢想。 ?絕對不要宰殺你的鵝。由金蛋完成夢想。 ?計算夢想的價值： – 列出所有的願望。 – 在每一項後面列出金額。 – 高價的東西用分期方式。 – 房子、車子、旅遊、血拼 ………. 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 39 經(jīng)濟(jì)自由 (續(xù)） ?達(dá)到經(jīng)濟(jì)保障前不要冒險： – 分散風(fēng)險（保險、信譽(yù)佳的基金、保險櫃） ?經(jīng)濟(jì)安全４０／４０／２０： – ４０％投資低風(fēng)險 – ４０％投資利率較高的項目 – ２０％投資高風(fēng)險 ?經(jīng)濟(jì)自由５０／５０： – ５０％中度風(fēng)險投資 – ５０％高度風(fēng)險投資 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 40 經(jīng)濟(jì)自由 (續(xù)） ?決定追求目標(biāo)等於成功一半。 – 現(xiàn)在不決定，就是你的決定，決定保持現(xiàn)狀。 ?恐懼是最差勁的顧問 – 愛迪生發(fā)明燈泡 – 別人或許可以暫時阻擋你前進(jìn)，但是只有你可以讓自己永遠(yuǎn)停滯不前。 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 41 播種金錢 ?多餘的財富是上天的禮物，須將其運用在社會上。 ?多數(shù)人願意幫助比自己窮的人 – 但都先希望在自己更有錢之後。 – 在播種前想先收割是不對的。 ?施比受有福。 ?擺渡別人到對岸的人，自己也到達(dá)對岸。 ?金錢可以做好事。 2020/06/21 【七年賺 1500萬】讀書心得分享 42 謝謝各位主管同仁 意見交流 Tim
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