會計委派模式分析及操作綜述(編輯修改稿)
2025-04-05 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人實行下管一級和分層分級管理，其他財務(wù)人員進行資格管理、例外審批。這種模式的重點是對財務(wù)負責(zé)人的管理，如何管好、用好財務(wù)負責(zé)人是這一管理模式成功的關(guān)鍵。 二、集團公司財務(wù)負責(zé)人下管一級模式的具體操作 財務(wù)負責(zé)人下管一級不是由集團公司簡單地任命一級子公司的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)，它包括一系列的管理環(huán)節(jié)和管理要求，如財務(wù)負責(zé)人管理協(xié)議的簽訂、相關(guān)制度的配套實施、費用的劃轉(zhuǎn)等。下面分別作一探討： （一）簽訂協(xié)議明確母公司、子公司、財務(wù)負責(zé)人三方的權(quán)利與義務(wù)三方協(xié)議應(yīng)從法律層面劃清管理權(quán)限，明確相關(guān)職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容 1明確財務(wù)負責(zé)人的管理關(guān)系財務(wù)人員受母公司管理，定期匯報工作，對母公司負責(zé)，業(yè)務(wù)受母公司財務(wù)部指導(dǎo)。為所在子公司提供的是財務(wù)管理和服務(wù)。 2明確對財務(wù)負責(zé)人的管理權(quán)限母公司對財務(wù)負責(zé)人擁有聘任、解聘，收入的考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。子公司擁有對財務(wù)負責(zé)人日常業(yè)務(wù)指揮權(quán)，部分考核權(quán)。 3明確財務(wù)負責(zé)人、母公司、子公司三方的職責(zé) 母公司作為外派財務(wù)負責(zé)人的聘用單位，應(yīng)保證外派人員的權(quán)益，提供必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)，每年進行一次綜合考評。 財務(wù)負責(zé)人除應(yīng)具有作為企業(yè)財務(wù)管理者的本職職權(quán)外，作為集團公司委派的監(jiān)管者，應(yīng)賦予子公司重大經(jīng)濟事項研究的參與權(quán)；資金使用的審查權(quán)；監(jiān)督子公司資產(chǎn)營運、財務(wù)收支和執(zhí)行集團公司管理政策和管理規(guī)章的情況；負責(zé)對再下屬子公司財務(wù)負責(zé)人和本單位財務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務(wù)人員變動情況向集團公司備案。 子公司負責(zé)為財務(wù)負責(zé)人提供辦公必需條件，為財務(wù)負責(zé)人的服務(wù)支付報酬，為財務(wù)負責(zé)人決策提供真實、準確、及時的信息資料。 （二）配套實施的相
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