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2025-01-06 01:30
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2025-01-22 00:27
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2025-01-10 18:28
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2025-05-12 12:50
【總結(jié)】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?1999AndersenConsulting1OrderRespons
2024-10-19 15:53
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2025-05-11 02:26
【總結(jié)】Copyright2020,ArthurAndersen知識(shí)管理方法--知識(shí)框架知識(shí)管理包含五個(gè)高度相關(guān)的因素:?知識(shí)管理過程:知識(shí)獲取、存儲(chǔ)和傳遞?人:執(zhí)行知識(shí)管理過程的人的能動(dòng)性和能力?文化:個(gè)人和組織對(duì)知識(shí)的態(tài)度,對(duì)共享信息的意愿?組織架構(gòu):任務(wù)被組織和完成的方式,決策過程?技術(shù):獲取、
2024-08-17 16:03
【總結(jié)】?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.全球最佳實(shí)務(wù)庫安達(dá)信公司2022年11月8日企業(yè)咨詢2信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)與成本管理內(nèi)部控制管理采購與工程管理人力資源管理市場與銷售管理最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程123456
2025-01-11 08:47
【總結(jié)】2021年安達(dá)信版權(quán)所有國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢12021年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安
2025-05-11 02:30
【總結(jié)】 第一組的報(bào)告——安達(dá)信對(duì)安然 課程名稱:《審計(jì)學(xué)》 課程專題研究報(bào)告:《安達(dá)信對(duì)安然公司審計(jì)失敗的事件分析》 學(xué)生姓名(學(xué)號(hào)):劉婷婷(11242008)馬思捷(11242012)孟奇帥(1...
2024-10-01 03:09
【總結(jié)】 第1頁共3頁 林治波安然、安達(dá)信敗落:失信的代價(jià) 盛極一時(shí)的安達(dá)信如今已走投無路,四面楚歌了。 創(chuàng)立于年、總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信,是全球五大會(huì)計(jì)師事 務(wù)所之一。它代理著美國家上市公司的審計(jì)...
2024-08-27 15:17
【總結(jié)】 第1頁共3頁 林治波:安然、安達(dá)信敗落:失信的代價(jià) 盛極一時(shí)的安達(dá)信(andersen)如今已走投無路,四面楚歌 了。 創(chuàng)立于1913年、總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信,是全球五大會(huì) 計(jì)師事務(wù)所...
2024-08-27 15:23
【總結(jié)】BusinessIntegrationModel?1999AndersenConsulting1Linkingtheglobewithreal-timeapplicationsthatmaximizecustomerdesireswithreducedcoststructuresthroughoptimizedso
2025-01-10 06:10
【總結(jié)】?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.管理咨詢項(xiàng)目全球最佳實(shí)務(wù)安達(dá)信公司二00一年十一月二十六日2?安達(dá)信公司的全球最佳實(shí)務(wù)庫,耗資數(shù)千萬美元,包含了從世界各地收集的有關(guān)公司營運(yùn)的最佳實(shí)例,構(gòu)成安達(dá)信公司的主要知識(shí)資本。其中有豐富的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),記錄有制定市場
2025-01-21 22:38
【總結(jié)】知識(shí)管理案例分析摘要:作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,知識(shí)越來越受到人們的重視,知識(shí)能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識(shí)管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國有企業(yè)的知識(shí)管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。
2025-06-13 09:29