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正文內(nèi)容

加強(qiáng)單位人員培訓(xùn)要點(diǎn)發(fā)言(編輯修改稿)

2025-04-05 07:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一是堅(jiān)持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。 年初,我們把公司置身于國(guó)際國(guó)內(nèi)的大背景中,認(rèn)真分析了公司的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì),困難與挑戰(zhàn),著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位,確定了中長(zhǎng)期的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建了公司的發(fā)展藍(lán)圖。靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)求生存,靠一流信譽(yù)開拓外部市場(chǎng)謀發(fā)展。可以說(shuō),公司發(fā)展方向和目標(biāo)的確定,凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血,寄托著路橋人對(duì)未來(lái)的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標(biāo),經(jīng)過兩年來(lái)的不懈努力,公司已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的道路上,雖然我們也遇到過一些困難和挫折,但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工,繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路,堅(jiān)定不移地朝著既定方向和目標(biāo)而努力。 二是堅(jiān)持規(guī)范管理,項(xiàng)目創(chuàng)效力度不動(dòng)搖。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的,就是獲取經(jīng)濟(jì)效益。明年對(duì)公司來(lái)說(shuō),是打造優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理,提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力上下功夫。重點(diǎn)要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的四個(gè)運(yùn)行體系,即“嚴(yán)密的成本核算體系。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)考核體系,嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系,嚴(yán)肅的責(zé)任追究體系”。這四個(gè)體系,在去年獲得了國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng),說(shuō)明我們的管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。在運(yùn)行過程中,也見到了一定效果。但遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。問題不在體系本身,而是在執(zhí)行過程中存在偏差,執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如成本核算體系,達(dá)到日事日畢、日清日高標(biāo)準(zhǔn)的有幾家。責(zé)任部門推著干,基層單位也就應(yīng)付了事,耗時(shí)耗力卻收不到應(yīng)有的效果;比如責(zé)任追究體系,一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性虧損,出了問題,追究了沒有,誰(shuí)去追究,追究到什么程度等等。明年要切實(shí)提高職能部門的執(zhí)行能力,加大四個(gè)體系在基層的落實(shí)力度,在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次推進(jìn)落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目就有效益的目標(biāo)。 三是堅(jiān)持以效益論英雄,憑業(yè)績(jī)用干部的觀念不動(dòng)搖。 關(guān)鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù),干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個(gè)干部的標(biāo)準(zhǔn),看市場(chǎng)能力更要看創(chuàng)效能力。當(dāng)前,在我們的一些干部當(dāng)中,缺少的就是這種創(chuàng)效的意識(shí)。工程完工就萬(wàn)事大吉。正因?yàn)槿鄙龠@種意識(shí),使許多管理措施無(wú)法落實(shí)到位,制約了項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。下一步,公司要大力營(yíng)造“以效益論英雄”的氛圍,對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)者,不但要重獎(jiǎng),而且要重用。 在干部的培養(yǎng)選拔方面,要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是“五湖四?!钡脑瓌t,貫徹“企業(yè)無(wú)庸才,人人是人才”的用人觀,在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻(xiàn)就有進(jìn)步的機(jī)會(huì),只要有效益就有位置。二是堅(jiān)持“業(yè)績(jī)公論”的原則,公司用人不是任人唯親,不是無(wú)原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。 四是堅(jiān)持以人為本,抓好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖。 人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體。樹立“以人為本”的管理理念,建設(shè)一支作風(fēng)過硬、真抓實(shí)干、不畏困難、能打硬仗的職工隊(duì)伍,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。明年要在加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念,通過思想教育,去掉職工思想上的壞習(xí)氣、壞毛病,引導(dǎo)職工用全新的市場(chǎng)觀來(lái)武裝頭腦,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。其次要完善人力資源培訓(xùn)體系,培養(yǎng)人才,充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。第三,要強(qiáng)化“人本管理”理念,用好的政策、好的機(jī)制,關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人,最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。第四,保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長(zhǎng)。 在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),著力研究基層隊(duì)伍建設(shè)的新途徑、新方法、新思路,身體力行帶隊(duì)伍,打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、關(guān)于培訓(xùn)和當(dāng)前各項(xiàng)工作 即將開始的職工冬季培訓(xùn)工作,其效果如何,直接關(guān)系到隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,綜合實(shí)力的增強(qiáng)。下面,就今冬明春的職工培訓(xùn)和當(dāng)前工作再談幾點(diǎn)要求。 (一)高度重視,充分認(rèn)識(shí)職工培訓(xùn)的目的和意義 今年開展的冬季培訓(xùn),是在全局大力實(shí)施集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)作,加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”戰(zhàn)略任務(wù)的新形勢(shì)下進(jìn)行的,是在公司外部市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中進(jìn)行的。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),真正站在公司發(fā)展的高度對(duì)待這次培訓(xùn)工作,要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。 第一,職工培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,做大做強(qiáng),做專做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。按照管理局集團(tuán)化運(yùn)作會(huì)議精神,我們公司的中心任務(wù),就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、做專做優(yōu),把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)主體。要完成這一任務(wù),就要通過做好職工培訓(xùn)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作,著力提高職工隊(duì)伍的基本素質(zhì),打造一支適應(yīng)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 同時(shí),要延伸培訓(xùn)的內(nèi)涵,不能簡(jiǎn)單的把培訓(xùn)工作理解為辦班學(xué)習(xí)。集中培訓(xùn)固然重要,施工過程中的實(shí)踐培訓(xùn)更重要?,F(xiàn)在的辦班培訓(xùn)是打基礎(chǔ)的過程;立足崗位提升素質(zhì),則是學(xué)以致用不斷提高的過程。因此,我們要把思路放寬一些,眼界看遠(yuǎn)一些,要通過冬季集中培訓(xùn)和來(lái)年的實(shí)踐培訓(xùn),打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù),滿足參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)的需要。 第二,職工培訓(xùn)是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要?!笆袌?chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問題,說(shuō)到底就是人的問題
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