加強單位人員培訓要點發(fā)言-文庫吧資料
2025-04-05 07:31本頁面
【正文】 ，做專做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項重要基礎工作。 （一）高度重視，充分認識職工培訓的目的和意義 今年開展的冬季培訓，是在全局大力實施集團化專業(yè)化運作，加速推進“三轉一調(diào)整”戰(zhàn)略任務的新形勢下進行的，是在公司外部市場不斷擴大，隊伍結構調(diào)整的過程中進行的。 二、關于培訓和當前各項工作 即將開始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關系到隊伍整體素質(zhì)的提升，綜合實力的增強。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長。其次要完善人力資源培訓體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。明年要在加強基層隊伍建設上下功夫。 人是企業(yè)的經(jīng)營主體。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績突出、群眾認可、德才兼?zhèn)涞念I導干部。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位置。 在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅持兩個原則。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了項目的創(chuàng)效水平。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識。 關鍵的少數(shù)決定著次要的多數(shù)，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn)有項目就有效益的目標。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。但遠未發(fā)揮其應有的作用。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。重點要強化項目管理的四個運行體系，即“嚴密的成本核算體系。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。 二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。 在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。可以說，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。 年初，我們把公司置身于國際國內(nèi)的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構建了公司的發(fā)展藍圖。 堅持四個不動搖。要倡導一種風氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。要把經(jīng)營責任，經(jīng)營壓力由公司層面，分公司、項目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。要在公司現(xiàn)有的政策激勵，機制激勵的基礎上，實行有效的全員激勵機制。 一個激勵。強化對分公司和項目部的日?？己撕碗A段考核。 二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營合同。公司主要領導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經(jīng)營責任；公司副職領導對公司主要領導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經(jīng)營指標。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標考核體系，各個層面的責、權、利統(tǒng)一明確。 兩個強化。 （三）明年工作的總體思路和主要任務 按照既定目標和方向，年，公司將繼續(xù)堅持“明確一個定位，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，強化四個體系，實施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。希望我們的職工，特別是各級領導干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。 三是要樹立正確的市場觀，團結一致謀發(fā)展。觀念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結果。歷史包袱的問題、管理基礎的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。夯實基礎，逐步提高，適應市場需要一個過程，不是短期內(nèi)就能解決的，需要耐心和時間。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些項目管理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的時候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。 第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。面對市場，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍?？此剖袌龊徒?jīng)營方面出現(xiàn)了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必須看到： 第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。當前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經(jīng)營的困難。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。 第四，經(jīng)過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著自身的比較優(yōu)勢。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和民營企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。 第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1