加強(qiáng)單位人員培訓(xùn)要點(diǎn)發(fā)言(參考版)
2025-04-05 07:31本頁面
【正文】 各單位回去之后都要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。不能光是一頭熱，發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時(shí)間，集中對(duì)職工進(jìn)行思想教育和技能素質(zhì)培訓(xùn)。要認(rèn)真抓好冬季安全工作，重點(diǎn)要抓好交通安全。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地制定好明年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃。 第四，要做好年終總結(jié)工作，制定明年工作規(guī)劃。明年內(nèi)部完成2億元的目標(biāo)不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會(huì)比今年輕松，大家對(duì)此要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 第三，要提前做好明年施工準(zhǔn)備。今年職工總的收入水平只能增長(zhǎng)，不能降低。市場(chǎng)開發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標(biāo)。一是要根據(jù)年初公司政策，做好預(yù)兌現(xiàn)的準(zhǔn)備工作；二是要及時(shí)向上級(jí)客觀反映存在的困難，爭(zhēng)取政策支持；三是要結(jié)合經(jīng)營考核結(jié)果，查找公司各項(xiàng)管理制度中存在的不足，進(jìn)一步修改和完善。對(duì)各單位的經(jīng)營情況，成本要實(shí)，數(shù)據(jù)要清，問題要準(zhǔn)。經(jīng)營考核工作是對(duì)公司全年經(jīng)營結(jié)果的一次全面檢驗(yàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績(jī)的一次全面考核。新班子調(diào)整后，公司又安排了兩名副經(jīng)理共同負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)，就是要在內(nèi)部市場(chǎng)尋求新的突破。現(xiàn)在看，我們有著好的歷史機(jī)遇。因此，外部市場(chǎng)開發(fā)必須再有新的突破。 外部市場(chǎng)開發(fā)要未雨綢繆，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模與效益并重的原則，堅(jiān)持“兩高一新”的開發(fā)方向。 第一，市場(chǎng)開發(fā)要繼續(xù)加大力度。各部門各單位都要嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)被培訓(xùn)人員要嚴(yán)格考核，理論考試要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)際操作要單兵較量，確保培訓(xùn)效果。 四是要嚴(yán)格考核，注重實(shí)效。公司還將在分配機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)提高外部人員、一線人員和艱苦崗位、關(guān)鍵崗位人員的待遇，對(duì)這些人員在職稱評(píng)定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。 三是要加強(qiáng)制度、機(jī)制約束，保證培訓(xùn)質(zhì)量。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。引導(dǎo)職工了解企業(yè)的難處，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺為企業(yè)分憂解困。 一是要提高認(rèn)識(shí)，做好宣傳動(dòng)員工作。 （三）精心組織，確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果 職工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。培訓(xùn)期間，部分或全部取消崗位工資。各單位要重新進(jìn)行定崗定編，根據(jù)崗位的需要對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年的職工培訓(xùn)工作，要重點(diǎn)抓好技術(shù)員、核算員、測(cè)量工、試驗(yàn)工、工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，不能盲目，要緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，按需培訓(xùn)。各部門各單位要根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這一點(diǎn)是十分重要的。 （二）突出重點(diǎn)，真正在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上見成效 要切實(shí)提高職工的素質(zhì)，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)氛圍。 類似這樣的思想傾向還有很多。發(fā)展的基礎(chǔ)是隊(duì)伍，發(fā)展的潛力在職工。職工的素質(zhì)問題，不是辦幾次培訓(xùn)班就能解決的，需要我們的基層領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)起責(zé)任。只有廣大職工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有后勁。當(dāng)然，這些人對(duì)于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高至關(guān)重要，企業(yè)也需要這樣的人才。這種想法是不負(fù)責(zé)任的。讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工得到應(yīng)有的回報(bào)。我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標(biāo)準(zhǔn)，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。 第三種傾向是個(gè)別職工不愿意到艱苦的崗位去。這就看企業(yè)的職工怎樣去對(duì)待這個(gè)問題。任何一個(gè)企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預(yù)料的。過去我們常說，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存?，F(xiàn)在公司的外部市場(chǎng)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，工作量在逐年增加。在管理局重組改制、分開分立的大環(huán)境下，公司注定了要經(jīng)歷內(nèi)部活源銳減、外部市場(chǎng)艱難這樣一個(gè)過程。定崗定編之后，要讓?shí)徫粊磉x擇職工，而不是職工選擇崗位。那些靠“混”過日子的人，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，被企業(yè)所淘汰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，無論是企業(yè)還是職工，都面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)。這些人大多抱著干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進(jìn)取。這些問題如果得不到很好地解決，培訓(xùn)工作就難以達(dá)到預(yù)期效果。出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)橐恍┞毠さ挠^念還沒有從跟本上轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)效果也就難有質(zhì)的提高。 第三，職工培訓(xùn)工作是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。這種人才的短缺和日益擴(kuò)大的市場(chǎng)已經(jīng)形成了強(qiáng)烈的反差。目前，公司2100多名職工，從數(shù)量上看不少，但外部項(xiàng)目部只有400多人，包括配合職工也不過600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內(nèi)部和后線人員達(dá)1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點(diǎn)?！笆袌?chǎng)、經(jīng)營、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問題，說到底就是人的問題。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠(yuǎn)一些，要通過冬季集中培訓(xùn)和來年的實(shí)踐培訓(xùn)，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿足參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)的需要。集中培訓(xùn)固然重要，施工過程中的實(shí)踐培訓(xùn)更重要。要完成這一任務(wù)，就要通過做好職工培訓(xùn)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力提高職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，打造一支適應(yīng)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 第一，職工培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)
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