會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及完善建議(編輯修改稿)
2025-04-05 07:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,一方面是制度制定的基礎(chǔ)薄弱,沒(méi)有比較完全、完善的控制制度。另一方面有的企業(yè)比較完善的制度卻因嫌其繁瑣,而不去有效的執(zhí)行。很多企業(yè)管理層認(rèn)為,內(nèi)部控制是針對(duì)下屬和普通員工進(jìn)行的控制,對(duì)于建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視,態(tài)度冷漠,不支持會(huì)計(jì)工作,而員工也錯(cuò)誤的認(rèn)為自己是進(jìn)行內(nèi)部控制的局外人,這些認(rèn)識(shí)的存在就必然會(huì)降低企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行控制的積極性,從而影響控制的效果。 三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善措施 (一)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系必須完善企業(yè)可以按照“防范”、“監(jiān)督”、“審計(jì)”三個(gè)層次來(lái)構(gòu)筑完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。其中“防范”層次就是完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的防范體系。“監(jiān)督”層次是先進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,然后針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常和周期性的監(jiān)督體系?！皩徲?jì)”層次是以企業(yè)的稽核、審計(jì)、紀(jì)律監(jiān)查部門(mén)為基礎(chǔ),成立審計(jì)委員會(huì),該委員會(huì)獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén),建立有效的以審計(jì)體系。
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