業(yè)務(wù)員薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-04-05 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E 五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級?！ 〉?1 條 經(jīng)理層分為A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級?！ 〉?2 條 普通員工層分為A 、B 、C 、D 、E 五級，其中每一級又分若干檔次，共28 個檔。 第23 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整?！ 〉谖逭?試用期薪酬 第24 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月?！ 〉?5 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資?！ 〉?6 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定?！ 〉?7 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定?！ 〉诹?薪酬組織與發(fā)放 第28 條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席?！ 〉?9 條 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。 第30 條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行?！ 〉?1 條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行?！ 〉?2 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5 日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5 日，季度績效工資發(fā)放
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