業(yè)務(wù)員薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-04-05 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E 五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)?！ 〉?1 條 經(jīng)理層分為A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)?！ 〉?2 條 普通員工層分為A 、B 、C 、D 、E 五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28 個(gè)檔?！ 〉?3 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整?！ 〉谖逭?試用期薪酬 第24 條 公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月?！ 〉?5 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資?！ 〉?6 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。 第27 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。 第六章 薪酬組織與發(fā)放 第28 條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席?！ 〉?9 條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。 第30 條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第31 條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行?！ 〉?2 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5 日，月度績效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5 日，季度績效工資發(fā)放
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