羅山國(guó)際貿(mào)易公司青年思想引導(dǎo)手冊(cè)doc=(編輯修改稿)
2025-06-24 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化和精神文明建設(shè)方面的成果，也能提升企業(yè)文化的引領(lǐng)力和指引力。 下篇：引導(dǎo)路徑和載體 此部分內(nèi)容主要根據(jù)本單位確定的思想引導(dǎo)內(nèi)容，充分利用本單位各方面資源，發(fā)揮本單位團(tuán)組織主動(dòng)協(xié)調(diào)能力，解決本單位團(tuán)員青年在思想上存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所采取的形式不一、多種多樣的方式和方法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。 第一載體： 企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)青年與企業(yè)形成共同價(jià)值取向 為了凝聚力量，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力， 羅山國(guó)際貿(mào)易公司 在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)生產(chǎn)一 線為宗旨，以廉政文化核心，以打造一流服務(wù)品牌為切入點(diǎn)，著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，探索適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的的企業(yè)文化構(gòu)建模式。在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，注重以企業(yè)核心價(jià)值觀影響和引導(dǎo)青年，積極培養(yǎng)符合核心理念的企業(yè)精神，使之認(rèn)同企業(yè)價(jià)值 觀，規(guī)范行為，塑造形象，為公司 迅速適應(yīng)市場(chǎng)、步入健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道充分發(fā)揮生力軍的作用。 一是消除了企業(yè)文化建設(shè)僅僅是黨委部門(mén)工作的誤區(qū)。企業(yè)文化是管理文化、是制度文化、是精細(xì)文化、是融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的文化，它更多的是物質(zhì)層面上的 東西，精神層面僅僅是其中的一部分。因此，公司強(qiáng)化齊抓共管的意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要求發(fā)揮好職能部門(mén)作用，還要求聚合各方面力量，統(tǒng)籌兼顧，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，使企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，規(guī)范有序，富有成效的蓬勃開(kāi)展。 二是消除了企業(yè)文化僅僅是表層文化、狹隘文化觀的誤區(qū)。企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，不僅僅是一些辦公區(qū)環(huán)境的打造、媒體的宣傳等表層文化，更重要的是企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉和培育，如企業(yè)精神、共同愿景、管理制度、工作程序等核心文化，它們是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的根本原則和共同理想，是企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和道德準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。它不僅是利潤(rùn)，而是對(duì)待利潤(rùn)的心態(tài)；不僅是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)出的處世哲學(xué)。企業(yè)的表層文化可以照搬照抄，但核心文化卻難以“復(fù)制”，“人無(wú)我有”、“人有我優(yōu)”這才是核心文化的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)企業(yè)能夠立于不敗之地的最重要武器。 第二載體： 連通思想的“國(guó)貿(mào)青年論壇” 國(guó)貿(mào)青年論壇填補(bǔ)了 貿(mào)易公司 青年員工網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)方面的空白，拓展了公司內(nèi)部宣傳思想工作陣地，大大簡(jiǎn)化了基層員工與高層管理者和各職能部門(mén)溝通的環(huán)節(jié)，為員工解決了 不少實(shí)際問(wèn)題，成為 貿(mào)易公司 各級(jí)管理者高度感知、共同推進(jìn)的工作項(xiàng)目。 “國(guó)貿(mào)青年論壇”由 羅山國(guó)際貿(mào)易公司 團(tuán)委策劃、牽頭推進(jìn)并負(fù)責(zé)論壇維護(hù)等日常管理工作。 國(guó)貿(mào)青年論壇內(nèi)容覆蓋了員工工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)、交友等多方面的交流需要。特別是針對(duì)員工在“員工熱線”版塊所提出的問(wèn)題和建議，通過(guò)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持和制定制度規(guī)范，要求相關(guān)管理部門(mén)和單位必須在 7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，做好對(duì)員工服務(wù)和思想引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)入管理起作用”的良好狀態(tài)。 團(tuán)委還在青年論壇上策劃開(kāi)展“每月主話題”大討論、和符合青年需求的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等，營(yíng)造了積極、健康、益趣的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，團(tuán)委嘗試組織了領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友線上線下交流活動(dòng)。 通過(guò)開(kāi)辦“青年論壇”，促進(jìn)了公司內(nèi)部成員之間的對(duì)話交流、信息分享和互相理解，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)青年之間的距離，搭建了青年傾訴真心話的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織對(duì)青年思想關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。同時(shí)，創(chuàng)新了團(tuán)組織“進(jìn)入管理起作用”的機(jī)制，提高了國(guó)貿(mào)團(tuán)組織為青年解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高了團(tuán)組織在青年心目中的地位和在公司中的影響力。 第 三 載體：聯(lián)系青年的短 信服務(wù)平臺(tái) 積極探索運(yùn)用新技術(shù)手段引導(dǎo)企業(yè)青年，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、溝通及時(shí)、快捷，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力、影響力。 貿(mào)易公司 團(tuán)委短信服務(wù)平臺(tái)是依托移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼和騰訊 建立的網(wǎng)絡(luò)短信平臺(tái)，以飛信和 短消息的形式發(fā)送和接收短信，面向廣大青年開(kāi)展短信服務(wù)。信息采取分類(lèi)發(fā)送的形式，針對(duì)不同群體發(fā)送不同的服務(wù)內(nèi)容，主要包括： “工作快遞” —— 及時(shí)向團(tuán)干部傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神、活動(dòng)通知等，提高工作效率，力爭(zhēng)達(dá)到團(tuán)務(wù)工作即時(shí)互通。 “團(tuán)務(wù)宣傳” —— 將團(tuán)務(wù)知識(shí)、團(tuán)情快訊編寫(xiě)成簡(jiǎn)潔明了、短小生動(dòng)的短信，發(fā)送給 廣大團(tuán)干部、團(tuán)員青年，使他們更方便地了解、掌握?qǐng)F(tuán)的方針政策，提高團(tuán)干部和團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)。 “信息發(fā)布” —— 以短信的形
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