【文章內(nèi)容簡介】 論戰(zhàn)略導向、政策指導和經(jīng)濟調(diào)節(jié)，還是科技推動和文化促進，政府一般都要立法，通過法律行為而加以實施。所以，韓國的經(jīng)濟法規(guī)比較健全，而且規(guī)范配套，形成了一套較為完整的法規(guī)體系。其五，科教推動功能。韓國是一個資源貧乏、市場相對狹小的國家。為了在世界經(jīng)濟競爭中獲勝，必須提高科技水平。因而韓國把發(fā)展科技作為一項重要國策。20世紀60年代是經(jīng)濟起飛的準備階段，其科技重點是引進勞動密集型、技術(shù)要求比較簡單的組裝技術(shù)；70年代重點引進改良性技術(shù)，以推動當代工業(yè)的發(fā)展；83年代提出“科技興立國”口號，重點研究高新科技，發(fā)展知識密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全方位化和高層次化，以及貿(mào)易結(jié)構(gòu)的高附加值化和多邊化。為了保證科技的迅速發(fā)展，韓國先后制定了《科學技術(shù)振興法》、《技術(shù)開發(fā)投資促進法》等一系列法規(guī)，并不斷增加科學研究和科技開發(fā)的投入。從20世紀83年代以來，科技投資占國民生產(chǎn)總值的比重逐步提高。1983年僅占0．16％，1991年達到3％，1996年又增至4％，201X年則達到了5％。相比之下，我國目前僅為l％。發(fā)展科技和經(jīng)濟需要人才，而人才要通過教育來培養(yǎng)。因而大力發(fā)展教育成為韓國的一項基本國策。從60年代起，韓國制定了《教育臨時特別法》、《國民教育憲章》、《產(chǎn)業(yè)教育振興法》等一系列法規(guī)，不斷增撥教育經(jīng)費。1990年在政府財政支出中，教育經(jīng)費所占比重已達到22．3％，僅次于國防支出。此外，韓國不斷調(diào)整教育結(jié)構(gòu)。除大力發(fā)展學前教育、初級教育、中等教育和特殊教育外，還特別重視發(fā)展高等教育和職業(yè)教育。僅僅4700萬人口的韓國目前有各種大學200多所，70％的適齡青年上大學。去年高校擬招生人數(shù)已超過高中畢業(yè)生人數(shù)，基本上實現(xiàn)了全部高中生上大學。目前韓國是世界上人均博士最多的國家。其六，文化促進功能。韓國政府重視文化建設(shè)，既強調(diào)弘揚自己的傳統(tǒng)文化，又采取了“揚東納西”的文化方針。1993年2月金泳三就任總統(tǒng)，稱自己領(lǐng)導的政府為“文民政府”，制定了新的文化政策，即“文民政府的文化政策”，采取了一系列措施發(fā)展民族文化，提高民族素質(zhì)，強化民族精神。韓國政府明確規(guī)定，要根據(jù)“彌益人間”的精神，協(xié)助所有的人完善其個人品德，培養(yǎng)其獨立生活能力，使每一個人都能夠取得參加建設(shè)民主國家和促進人類繁榮活動的資格。另外，韓國在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，始終注意培養(yǎng)民眾的創(chuàng)業(yè)意識、憂患意識，提高民族自信心和凝聚力，并積極推動企業(yè)建設(shè)富有各自特色的企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神。凡此種種，都極大地促進了韓國經(jīng)濟的騰飛。三星成功的奧秘三星集團成立于1938年，最初生產(chǎn)替代進口品，如白糖、服裝面料等，后來進入金融保險領(lǐng)域，上世紀70年代開始涉足電子、機械、化工等行業(yè)，從83年代起開拓通訊、半導體市場。目前，三星在全球有300多個分支機構(gòu)，員工達到17萬人，其中“三星”電子在《財富》雜志的世界500強企業(yè)中排名第105位，“三星物產(chǎn)”位居第118位，“三星生命”名列第286位。三星2001年的營業(yè)額達到987億美元，201X年預計可達到1200億美元。三星的飛速發(fā)展不同尋常、令人驚羨，這是因為：一方面，它是在世界經(jīng)濟增長緩慢的形勢下實現(xiàn)的；另一方面，它與世界500強企業(yè)中那些業(yè)績不佳的歐美公司形成了鮮明的對照。世界著名的美國波士頓咨詢公司最近公布的一份調(diào)查報告顯示，三星在移動通信領(lǐng)域的諸多方面已經(jīng)在世界處于領(lǐng)先地位，三星的品牌已昂首世界高端產(chǎn)品市場。目前，三星已成為韓國最大的企業(yè)。三星成功的原因是多方面的，但主要應歸因于其核心競爭力，即核心領(lǐng)導、核心技術(shù)和核心人才。核心領(lǐng)導三星的核心領(lǐng)導層開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，通過其獨特的經(jīng)營哲學、發(fā)展戰(zhàn)略和帷幄運籌，打造并展示了很強的核心領(lǐng)導力。“一等”主義的經(jīng)營哲學。這是由三星創(chuàng)始人李秉喆會長提出來的，是現(xiàn)在的李健熙會長及高級領(lǐng)導者所一直奉行的經(jīng)營理念，對全體三星員工具有極大的影響，成為三星企業(yè)文化的靈魂。選擇和集中的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂選擇和集中，就是指企業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都取得世界第一位，所以要充分考慮到自己企業(yè)的實力，選出能在世界上取得第一的領(lǐng)域并在這一領(lǐng)域進行集中的投資。三星把事業(yè)分為三種類型，一個是現(xiàn)在做得非常出色的這一領(lǐng)域的投資要加強；第二個是在5年之內(nèi)有可能給公司創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域，三星稱之為苗圃事業(yè)；第三個是在5年至10年之后能給公司創(chuàng)造利潤的，三星稱之為種子事業(yè)，在這兩方面的投資也是重要的。三星核心領(lǐng)導層所具有的堅定的信念、堅韌的毅力和卓越的遠見，也是構(gòu)成三星核心領(lǐng)導力的重要因素。比如，在信息化時代到來的今天，半導體發(fā)展的空間是很大的。雖然三星此前和國際先進企業(yè)有10年的技術(shù)差距，但是三星最高領(lǐng)導層始終認為，只要經(jīng)過努力就一定可以趕超世界先進水平。這種堅韌的信念支撐著三星果斷決策，大膽投資。同時，三星正確地選擇了動態(tài)存儲器作為集中投資對象，并且時機得當。當時判斷世界市場對動態(tài)存儲器的需求在未來相當長的時間里將會持續(xù)增長，所以三星非常大膽地決定在這一方面集中力量重點投資。特別值得一提的是，