組織部日常規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-04-05 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作 經(jīng)驗(yàn)等?！ 〉谌鹿ぷ鞯姆峙渑c安排 部門分工 一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門實(shí)際的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書記匯報(bào)工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作?！ 《辈块L積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計(jì)劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實(shí)有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部長反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。 三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計(jì)劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。 四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機(jī)會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項(xiàng)目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項(xiàng)目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對部長負(fù)責(zé)或干事對組長負(fù)責(zé),組長對部長負(fù)責(zé)。 五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。 校團(tuán)委培訓(xùn) 一培訓(xùn)活動的前期策劃準(zhǔn)備: 1及時(shí)制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實(shí)到部門每個成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了落實(shí)各項(xiàng)具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，為培訓(xùn)活動提出建議 2副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)到每個干事。 3．干事根據(jù)正副部長的要求落實(shí)各項(xiàng)具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。 二開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實(shí)現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。 三后期培訓(xùn)總結(jié)：及時(shí)組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和提供依據(jù)。 團(tuán)委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu) 1進(jìn)行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門； 2加強(qiáng)和團(tuán)委老師、各個部
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