組織部日常規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-04-05 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 三部門內部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作 經驗等?！ 〉谌鹿ぷ鞯姆峙渑c安排 部門分工 一部長在部門中起領導作用負責部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務，并監(jiān)督本部門成員完成任務；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責協調好本部與其它部門、本部門成員之間的關系；推動部門形象與品牌建設工作?！ 《辈块L積極協助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協調作用，發(fā)現問題應及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關部門的工作溝通等。 三干事是部門發(fā)展的基礎，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質地完成任務，努力掌握本部各項工作規(guī)律。 四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權一位干事擔任項目負責人，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權一個干事或一個小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長負責或干事對組長負責,組長對部長負責?！ ∥宄陨瞎ぷ鞣止ね?，部門內部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設性的和可行性的建議。 校團委培訓 一培訓活動的前期策劃準備: 1及時制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內容，做好與相關老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓工作的具體內容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應發(fā)揮主觀能動性，為培訓活動提出建議 2副部長協助部長制定培訓細則，把培訓工作的具體內容、時間落實到每個干事。 3．干事根據正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。 二開展培訓：主持培訓，統(tǒng)籌全局，落實現場的各項具體工作，確保培訓順利進行。 三后期培訓總結：及時組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時認真進行總結，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經驗和提供依據。 團委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu) 1進行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門； 2加強和團委老師、各個部
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