組織部日常規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-04-05 01:59本頁面
【正文】 門每個成員身上?！ ∥宄陨瞎ぷ鞣止ね?，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。 四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控?fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制?！ 《辈块L積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等?！ 〉谌鹿ぷ鞯姆峙渑c安排 部門分工 一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。 面試主要考察內(nèi)容： 一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)； 二對部門的認(rèn)識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度； 三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。 招新過程 招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。 四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進行。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。 ?。?）實施談心制度。 4．營造融洽的工作氛圍。 ?。?）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面?！ ×己玫墓ぷ鲬B(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。 ?。?）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步?！ 。?）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚，對需要改進的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。部長對干事的工作要求進行說明，明確
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