【總結(jié)】企業(yè)診斷企業(yè)診斷莊銘國(guó)主講A、經(jīng)營(yíng)診斷一、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略(一)經(jīng)營(yíng)理念1、最高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)原則2、獨(dú)特的企業(yè)文化3、員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí)(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行策略1、長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)2、決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程3、制定策略的過(guò)程與方法4、各部門目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)連性5、目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果的比較二、組織與運(yùn)作(一)組織功能與職
2025-02-24 22:49
【總結(jié)】促銷人員升級(jí)培訓(xùn)2020年8月14日本次講課的主要內(nèi)容第一部分:基本素質(zhì)要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促銷技巧第四部分:危機(jī)訴求策略第五部分:現(xiàn)場(chǎng)展示技巧第一部分:優(yōu)秀促銷員素質(zhì)教育一、執(zhí)著戰(zhàn)勝拒絕
2025-08-05 13:15
【總結(jié)】汽車電路圖的識(shí)讀一、汽車電器設(shè)備特點(diǎn)(1)低壓供電——汽車用電源電壓有12V和24V兩種。將來(lái)可能發(fā)展成為42V電氣系統(tǒng)。(2)直流電源——主要從蓄電池充電角度來(lái)考慮;(3)單線制——汽車上所有用電設(shè)備是并聯(lián)的,汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等金屬機(jī)體,作為各種電器的公用電路,由用電器到電源只需一條導(dǎo)線;(4)負(fù)
2025-03-10 09:29
【總結(jié)】目錄一、全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程二、TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益三、全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)四、TPM與TQM、JIT的關(guān)系五、全員生產(chǎn)維修的開展過(guò)程六、全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制七、全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動(dòng)八、
2025-08-08 17:23
【總結(jié)】教育訓(xùn)練體系與規(guī)劃?只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,才會(huì)對(duì)教育訓(xùn)練置若罔聞。--松下幸之助企業(yè)的特質(zhì)v追求利潤(rùn)、效率—企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力v先重短期再求長(zhǎng)期
2025-08-09 16:32
【總結(jié)】中醫(yī)臨床路徑工作泰安市中醫(yī)醫(yī)院屠慶祝為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》等文件的精神,國(guó)家中醫(yī)藥管理局自2022年啟動(dòng)了中醫(yī)臨床路徑制定工作,并于2022年逐步開展了中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作。指導(dǎo)思想:以病人為中心,以保持發(fā)揮
2025-08-05 00:05
【總結(jié)】第三單元文明與家園第六課建設(shè)美麗中國(guó)第1課時(shí)正視發(fā)展挑戰(zhàn)道德與法治九年級(jí)上冊(cè)(RJ)教學(xué)課件導(dǎo)入新課新課探究課堂小結(jié)隨堂訓(xùn)練導(dǎo)入新課近年來(lái),盡管生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉(zhuǎn),但要達(dá)到“污染物排放總量大幅減少,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善”的目標(biāo),大氣、水、土壤治理??還有一場(chǎng)場(chǎng)硬仗要打。
2025-02-05 16:37
【總結(jié)】1有效的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理2美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《產(chǎn)業(yè)周刊》評(píng)選的全球2022年度最佳CEO——喬爾瑪·奧利拉(年銷售額達(dá)304億歐元的諾基亞公司CEO)一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條:首先是溝通的能力還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力3愛立信總裁兼首席執(zhí)行官柯德川訪談錄
2025-01-03 03:06
【總結(jié)】測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)(MSA)1我們共同的課堂約定–請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉–請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話–保持教室寧?kù)o并按照座位就坐–請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出?測(cè)量(Measurement)對(duì)某具體事物賦予數(shù)字(或數(shù)值),以表示它們對(duì)于特定特性之間的關(guān)系.賦予數(shù)字的過(guò)程被定
2025-02-11 18:42
【總結(jié)】執(zhí)行——終贏THINKER+DOER*國(guó)貿(mào)集團(tuán)*管理論壇*嘉達(dá)紡織*國(guó)際貨柜*松霖*銀鷺 李威 3/30/2023解決問(wèn)題體現(xiàn)價(jià)值鐵
2025-01-18 11:35
【總結(jié)】採(cǎi)購(gòu)管理實(shí)務(wù)陳珠龍採(cǎi)購(gòu)定義狹義採(cǎi)購(gòu):所有權(quán)之移轉(zhuǎn)與佔(zhàn)有廣義採(cǎi)購(gòu):租賃、借貸、交換、徵收採(cǎi)購(gòu)管理管理三部份:計(jì)劃、執(zhí)行、考核採(cǎi)購(gòu)管理:?目的:7R(Time,Place,Price,Quality,Volume,Service,Source)
2025-05-22 09:26
【總結(jié)】EAM項(xiàng)目實(shí)施EAM概念性定義以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),以工作單的提交、審核、執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾中可能模式,跟蹤、管理資產(chǎn)的全壽命過(guò)程。以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo),將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)中。資產(chǎn)生命周期管理As
2025-08-06 08:28
【總結(jié)】1大客戶顧問(wèn)式銷售技巧2單元一:銷售思維與心態(tài)研討單元二:有備而戰(zhàn)單元三:顧問(wèn)式銷售技巧單元四:大客戶管理單元五:銷售技巧演練工具目標(biāo)3單元一:銷售思維與心態(tài)研討?什么層次的思維,展現(xiàn)什么層次的行為。要提升銷售功力之前,先將思維提升一個(gè)層次。?銷售是個(gè)駕御人性與做人的藝術(shù)。
2025-08-04 18:35
【總結(jié)】目視化管理培訓(xùn)內(nèi)容目視化管理的簡(jiǎn)介目視化管理的特點(diǎn)目視化管理的原則123目視化管理的內(nèi)容4全面可視化管理是指通過(guò)人的五感(視覺(jué)、觸覺(jué)、聽覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué))能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。人的“五感”運(yùn)用過(guò)程中,主要依靠的感覺(jué)器官是“眼睛”,因此可視化管理也被稱為一目了然管理。通過(guò)醒目
2025-01-08 07:53
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)XXXXXXX有限公司董事總經(jīng)理XXX碩士會(huì)計(jì)師E-mail:XXXXXXXX市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—
2025-01-23 01:02