【文章內(nèi)容簡介】
后即收回。 目視化管理常用的工具 看板管理 現(xiàn)場(chǎng)管理者并非以口頭指示 ,而是借管理板使作業(yè)者明了當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容。 看板的種類: 借此把握有關(guān)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度 ,了解加班或交期變更時(shí)的必要性 為了進(jìn)行事前的追蹤 ,以了解每次安排的交期 目視化管理常用的工具 看板管理 所編制的看板按產(chǎn)品、用途、種類、存放場(chǎng)所,用不同的顏色或標(biāo)志,使正反面都能容易看出,易于識(shí)別。 看板設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn) 看板用量大 .編制看板時(shí)要充分注意到制造相關(guān)問題 ,使其易于制造 . 應(yīng)用看板管理的過程中 ,應(yīng)該方便保管和管理 ,同時(shí)便于問題的處理 . 看板要隨部件實(shí)物一起傳送 ,因而編制的看板應(yīng)采用插入或懸掛等形式 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理常用的工具 看板管理 看板管理的具體實(shí)例 目視化管理的內(nèi)容 可視管理一:讓問題看得出來 現(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測(cè)出異常的話,就無法管理好整個(gè)流程了。所以,可視管理的第一個(gè)原則,就是要使問題曝光。 制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),最好要做成:一旦檢測(cè)到異常之處,生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。 大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息,經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá),最后才送到最高管理人員,因此在往上級(jí)呈報(bào)途中,信息就愈來愈抽象而還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而,在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所,管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng),一眼即可看出問題的所在,而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示 。可視管理的技法,使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理二:接觸事實(shí) 如果可視管理存在的第一個(gè)理由,是要使問題能看得出來的說,那么第二個(gè)理由,就是要使作業(yè)人員及管理人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。 可視管理是一種很可行的方法,用以 判定每件事是否在控制狀態(tài)之下 ,以及異常發(fā)生的時(shí)刻,即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí),現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理二:接觸事實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)里,管理人員必須管理 5個(gè) M: 人員 ( M a n p o w e r ) 機(jī)器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 測(cè)量 ( M e a s u r e m e n t s )。 任何與 5 M有關(guān)的異常問題,都必須以可視化呈現(xiàn)出來,以下是在這 5個(gè)范圍里,需詳細(xì)視察使之可視化。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理二:接觸事實(shí) 人員方面 (作業(yè)員 ) 作業(yè)員的士氣如何呢? 可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上,今天誰缺席,由誰替代他的工作?這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成 “可視化 ”。 你如何知道作業(yè)員的技能? 現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄,可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練,誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢? “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用,例如:作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理二:接觸事實(shí)