揚動的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長獲益、能長久獲益。以團隊的信用觀、道德觀和 健全的治理結(jié)構(gòu)以及責、權(quán)、利對位的經(jīng)營管理為 保障。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權(quán)維護 2 ● 揚動用戶的權(quán)力是對揚動產(chǎn)品與服務的滿意；以揚 動人必備的先進文化、創(chuàng)新理念和領(lǐng)先一步的適用 性為保障。 ●揚動合作者的權(quán)力是要公正、要公平、要公開、要 發(fā)展；以揚動的 “ 只有高價值的勞動才能創(chuàng)造高價 格 ” 的經(jīng)營理念和 “ 不吃請、不收禮、不受賄 ” 的 工作紀律以及 “ 信任合作、放手合作、竭誠合作、 共同監(jiān)督 ” 的工作方針為保障。 這就自然產(chǎn)生兩條毋庸質(zhì)疑、無可爭議的鐵則： ① 員工和股東對團隊不滿意，團隊就要通過改進不間 斷地換取滿意； ② 用戶和合作者對揚動不滿意，揚動 就要通過不間斷改進求得滿意。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權(quán)維護 3 管理團隊的必備作風 ● 揚動凡是負有組織和領(lǐng)導責任的人員叫 管理人員，或俗稱干部；全體管理人員 的集合叫管理團隊。 ●揚動管理團隊的必備作風是民主、開 朗、頑強、竭誠、約束。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權(quán)維護 4 管理團隊必備的六項基本功 、反復檢討、周而復始、完善要求 來自 庫下載 重點詮釋 —— 決勝強者 揚動的強者觀是指整個公司必須強，所有的部 門、分廠必須強，所有的腦力勞動者和體力勞 動者都必須強。 為什么？為能夠進取、為贏得競爭、為取勝于 現(xiàn)在、為不輸?shù)粑磥?、一切為盡職后代、一切 為盡責中華 。 來自 庫下載
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