最優(yōu)秀的企業(yè)有哪些人才培養(yǎng)策略-(編輯修改稿)
2025-04-04 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 的時間建設了一個完整的任職資格體系。包括十二個職位族類的詳細的行為標準和知識、技能標準。華為把管理者分成三級，初級是基層管理者，中級是部門負責人，高級是副總裁以上人員。每一級的行為標準非常具體，這樣就為人才培養(yǎng)工作提供了明確的標準和依據(jù)?！ ±纾汗芾沓跫壍牡谝粋€行為模塊是制定工作計劃，具體標準是： 制定工作計劃：依據(jù)上級目標及本部門工作現(xiàn)狀制定本團隊工作計劃，體現(xiàn)對上級目標的分解與對本團隊工作的牽引。工作計劃符合SMART原則并設有監(jiān)控點?！ ￡P鍵行為： ，與相關人員共同制定團隊工作計劃，明確各項工作任務要求和改進方向?！ ?包括人、財、物、信息等)，充分考慮資源成本。 ，面向目標，在公司規(guī)定范圍內確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動。 ，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設計相應的監(jiān)控點及防范措施?！ ∪＝⑷瞬排囵B(yǎng)的有效組織、流程和制度 人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責任，當然，首先是最高領導的責任。德魯克就講過，管理者的三大職責，一是出業(yè)績，二是培養(yǎng)人，三是宣傳企業(yè)文化?！ ?yōu)秀企業(yè)通常把人才培養(yǎng)看成一把手工程，第一
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