最優(yōu)秀的企業(yè)有哪些人才培養(yǎng)策略-(編輯修改稿)
2025-04-04 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時間建設(shè)了一個完整的任職資格體系。包括十二個職位族類的詳細(xì)的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識、技能標(biāo)準(zhǔn)。華為把管理者分成三級，初級是基層管理者，中級是部門負(fù)責(zé)人，高級是副總裁以上人員。每一級的行為標(biāo)準(zhǔn)非常具體，這樣就為人才培養(yǎng)工作提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?！ ±纾汗芾沓跫壍牡谝粋€行為模塊是制定工作計劃，具體標(biāo)準(zhǔn)是： 制定工作計劃：依據(jù)上級目標(biāo)及本部門工作現(xiàn)狀制定本團隊工作計劃，體現(xiàn)對上級目標(biāo)的分解與對本團隊工作的牽引。工作計劃符合SMART原則并設(shè)有監(jiān)控點?！ ￡P(guān)鍵行為： ，與相關(guān)人員共同制定團隊工作計劃，明確各項工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向?！ ?包括人、財、物、信息等)，充分考慮資源成本。 ，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動?！ ?，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點及防范措施。 三。建立人才培養(yǎng)的有效組織、流程和制度 人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任，當(dāng)然，首先是最高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。德魯克就講過，管理者的三大職責(zé)，一是出業(yè)績，二是培養(yǎng)人，三是宣傳企業(yè)文化。 優(yōu)秀企業(yè)通常把人才培養(yǎng)看成一把手工程，第一
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