建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺談(編輯修改稿)
2025-04-04 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動(dòng)，把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。四是管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全。長期以來，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受制于領(lǐng)導(dǎo)的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實(shí)狀況，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機(jī)制，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)文化建設(shè)受人為因素影響較大。五是“以人為本”觀念不強(qiáng)。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，沒有充分認(rèn)識到“以人為本”中的“人”所指內(nèi)容的寬泛性，僅認(rèn)為這個(gè)“人”指的是企業(yè)員工，沒有把業(yè)主和社會(huì)公眾包括在內(nèi)，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在局限。 三、建筑企業(yè)加強(qiáng)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)競爭實(shí)力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。首先，要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強(qiáng)客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工
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