商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理策略(編輯修改稿)
2025-04-03 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部系數(shù)法計量，對各項資產(chǎn)設(shè)置的資本系數(shù)過粗，并不能準(zhǔn)確反映各項資產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際風(fēng)險程度。如不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同戰(zhàn)略定位的客戶，其整體風(fēng)險不同，但經(jīng)濟資本系數(shù)未體現(xiàn)相關(guān)差異性等。經(jīng)濟資本管理對基層機構(gòu)的指導(dǎo)作用還需加強經(jīng)濟資本管理解決了商業(yè)銀行原有績效考核評價體系的突出缺陷，如未充分考慮風(fēng)險因素，經(jīng)營收益風(fēng)險調(diào)整不到位，以及無法量化具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營績效等問題。就商業(yè)銀行總行而言，在全國范圍內(nèi)實施經(jīng)濟資本計劃管理總體可行。但是，在一級分行及以下分支行實施經(jīng)濟資本管理時，則存在極大的障礙，強勢執(zhí)行的效果也千差萬別?；鶎由虡I(yè)銀行在業(yè)務(wù)營銷過程中處于弱勢地位，話語權(quán)不強，尤其大型機構(gòu)、平臺、交通、電力、能源等強勢行業(yè)客戶對基層行規(guī)模占比極大，選擇權(quán)不在基層商業(yè)銀行手中，因此即使其經(jīng)濟資本回報率較平均水平明顯較低，基層商業(yè)銀行仍然需要出于市場規(guī)模占比、KPI考核和業(yè)績穩(wěn)定性等多方面考慮，不得不接受合作。經(jīng)濟資本管理對商業(yè)銀行踐行社會責(zé)任的核算還需完善當(dāng)前經(jīng)濟資本管理主要從財務(wù)和風(fēng)險等維度衡量商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營效果，但在在我國絕大部分商業(yè)銀行國有控股的背景下，以及人民群眾對于商業(yè)銀行踐行社會責(zé)任的期盼，各商業(yè)銀行紛紛出臺服務(wù)實體經(jīng)濟、踐行普惠金融、提升客戶服務(wù)、倡導(dǎo)綠色金融、精準(zhǔn)扶貧等回饋社會的政策措施，雖然國家也給予商業(yè)銀行包括定向?qū)捤煞矫娴闹С?，但總體看，仍然對整體經(jīng)濟增加值增長造成影響。如何對社會責(zé)任方面的收益成本進行準(zhǔn)確核算，也需要各家商業(yè)銀行不斷進行探索。 商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的策略 明確主要的工作原則我國商業(yè)銀行需要加強對經(jīng)濟資本管理工作的重視程度，從當(dāng)
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