商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理策略(編輯修改稿)
2025-04-03 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部系數(shù)法計(jì)量，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)置的資本系數(shù)過(guò)粗，并不能準(zhǔn)確反映各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度。如不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同戰(zhàn)略定位的客戶，其整體風(fēng)險(xiǎn)不同，但經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)未體現(xiàn)相關(guān)差異性等。經(jīng)濟(jì)資本管理對(duì)基層機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)作用還需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理解決了商業(yè)銀行原有績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的突出缺陷，如未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)營(yíng)收益風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整不到位，以及無(wú)法量化具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營(yíng)績(jī)效等問(wèn)題。就商業(yè)銀行總行而言，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃管理總體可行。但是，在一級(jí)分行及以下分支行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理時(shí)，則存在極大的障礙，強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的效果也千差萬(wàn)別?；鶎由虡I(yè)銀行在業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中處于弱勢(shì)地位，話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，尤其大型機(jī)構(gòu)、平臺(tái)、交通、電力、能源等強(qiáng)勢(shì)行業(yè)客戶對(duì)基層行規(guī)模占比極大，選擇權(quán)不在基層商業(yè)銀行手中，因此即使其經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率較平均水平明顯較低，基層商業(yè)銀行仍然需要出于市場(chǎng)規(guī)模占比、KPI考核和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性等多方面考慮，不得不接受合作。經(jīng)濟(jì)資本管理對(duì)商業(yè)銀行踐行社會(huì)責(zé)任的核算還需完善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)資本管理主要從財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等維度衡量商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效果，但在在我國(guó)絕大部分商業(yè)銀行國(guó)有控股的背景下，以及人民群眾對(duì)于商業(yè)銀行踐行社會(huì)責(zé)任的期盼，各商業(yè)銀行紛紛出臺(tái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、踐行普惠金融、提升客戶服務(wù)、倡導(dǎo)綠色金融、精準(zhǔn)扶貧等回饋社會(huì)的政策措施，雖然國(guó)家也給予商業(yè)銀行包括定向?qū)捤煞矫娴闹С郑傮w看，仍然對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)造成影響。如何對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的收益成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，也需要各家商業(yè)銀行不斷進(jìn)行探索。 商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的策略 明確主要的工作原則我國(guó)商業(yè)銀行需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理工作的重視程度，從當(dāng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1