【原創(chuàng)】集團公司培訓管理制度(含所有附件、表單)(編輯修改稿)
2025-04-03 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》及其附件。5．公司培訓課程管理流程：內(nèi)容包括培訓課程名稱、培訓時間、地點及參訓人員，課程要求等。：包括培訓師的確定、培訓教材的審核、培訓教室及設(shè)備的準備、培訓考試試卷的準備、培訓簽到表等。：即培訓現(xiàn)場的管理，分為：學員簽到培訓主持及講師介紹課程講授培訓結(jié)束語及對學員的要求等。：評估內(nèi)容根據(jù)課程類型不同進行不同方式評估，評估方式主要有：筆試、口試、培訓效果評估（問卷調(diào)查）、心得報告、改進計劃等。 培訓出勤管理：培訓出勤情況作為任職資格、晉升、評優(yōu)的基礎(chǔ)條件，因公外出有外出單者不計缺勤，其他情況需要請假者，按照正常請假審批程序進行，填寫《培訓請假單》。 培訓考核管理：需要對學員進行考核的培訓課程，考核結(jié)果不及格者，給予一次補考機會，如補考仍不合格者，應重新補訓，直至考核合格。三次考核不合格當月績效成績不合格。 培訓檔案包括：培訓計劃、培訓教材、培訓簽到表、培訓效果評估表、培訓成績表、培訓試卷、培訓結(jié)果匯報表、員工個人培訓記錄、外出培訓申請表、員工培訓電子及文字版記錄等。 由部門開展的各類培訓資料及記錄需按規(guī)定提交人力資源中心備案。本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。相關(guān)記錄：《年度培訓計劃表》《外出培訓申請表》《外部培訓合同管理制度》《培訓請假單》附件1 年度培訓計劃表序號日期課程方向培訓內(nèi)容講師范圍培訓地點參加培訓人員培訓方式考核方式1234
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