【總結(jié)】區(qū)域收展部文化建設(shè)22?保險(xiǎn)年資20年保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)師?曾任中國人壽保險(xiǎn)公司浙江省分公司辦事員、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員、直銷營業(yè)部主任、營銷管理科長(zhǎng)、營銷部經(jīng)理?曾任杭州市分公司公司營銷二部(中山支公司)經(jīng)理,個(gè)險(xiǎn)銷售部經(jīng)理,直接培育出400多人的團(tuán)隊(duì),連續(xù)多年排杭州公司第一名。?曾獲得市公司一級(jí)優(yōu)秀員工,優(yōu)秀經(jīng)理人,省公司優(yōu)秀營
2024-08-15 17:06
【總結(jié)】--1新員工成長(zhǎng)手冊(cè)萬一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2目錄一、加盟XX——生命中新的精彩由此開始二、辦公室工作
2024-08-15 16:37
【總結(jié)】星星之火可以燎原山東易誠培訓(xùn)部星火特訓(xùn)營新人追蹤冊(cè)2020年月期中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)?制
2024-08-15 16:34
【總結(jié)】--1電拓項(xiàng)目匯報(bào)在XX學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,XX做了初步的嘗試,結(jié)果很有驚喜……制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2電拓解決了營銷團(tuán)隊(duì)三個(gè)基本問題:大數(shù)法則的展現(xiàn)、活動(dòng)量的管理和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。電拓三大利好:1、有利于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理:從非現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變
2024-08-15 15:52
【總結(jié)】CompanyLogo--1人力資源管理規(guī)章制度介紹人力資源部尹亮中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河北省分公司2--人力資源管理規(guī)章制度介紹第一部分組織機(jī)構(gòu)、崗位說明書第二部分用工管理第三部分勞動(dòng)合同管理
2024-08-15 18:23
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司專職講師管理辦法?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究二、專講管理辦法第一章、總則第二條本辦法所稱“專職講師”,是指XX人壽各分公司從事培訓(xùn)崗位的內(nèi)勤工作人員,包括機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部講師與三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)崗。外勤講師稱為“外勤導(dǎo)師”,其管理辦法為《外勤導(dǎo)師嘉許
2025-06-07 08:59
【總結(jié)】--1保險(xiǎn)公司考勤休假財(cái)務(wù)違紀(jì)處罰制度?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--22◆儀表禮儀◆儀態(tài)禮儀◆鞠躬禮儀◆電話禮儀◆晨會(huì)禮儀◆辦公禮儀◆會(huì)議禮儀◆接待禮儀◆社交禮儀——公司禮儀(具體禮儀要求請(qǐng)參
2024-08-15 16:26
【總結(jié)】1保險(xiǎn)公司管理規(guī)定制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程大綱第一章總則第二章法人機(jī)構(gòu)設(shè)立第三章分支機(jī)構(gòu)設(shè)立第四章機(jī)構(gòu)變更、解散與撤銷第五章分支機(jī)構(gòu)管理第六章保險(xiǎn)經(jīng)營第七章監(jiān)督管理第八章附則?3第一章
2025-05-07 03:41
【總結(jié)】某某保險(xiǎn)公司管理制度匯編二O一六年七月一日2目錄第一部分行政管理類電話費(fèi)用管理規(guī)定…………………………………………………4車輛管理辦法(試行)……………………………………………5
2025-05-13 19:43
【總結(jié)】收展員活動(dòng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷售基于這種認(rèn)識(shí),很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷售局面,在我們服務(wù)量較大時(shí),我們就會(huì)沒有時(shí)間和精力去做銷售。第二種理解“服務(wù)銷售”作為一個(gè)詞服務(wù)銷售是一個(gè)概念,兩者只
2024-08-15 16:40
【總結(jié)】2020年基本法獎(jiǎng)金利益業(yè)務(wù)主管(US/AUM/UM)獎(jiǎng)金明細(xì)個(gè)人月獎(jiǎng)金個(gè)人年獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金續(xù)保獎(jiǎng)金長(zhǎng)期服務(wù)金月管理津貼職務(wù)津貼育成獎(jiǎng)金主管長(zhǎng)期服務(wù)金個(gè)人月獎(jiǎng)金MonthlyProductionBonus(MPB)最直接提高收入的獎(jiǎng)金
2024-08-15 15:16
【總結(jié)】新人育成流程--跟隨見習(xí)目的?榜樣作用?身承多師?利己利人效果?言傳身教,融入較快?市場(chǎng)實(shí)作,增強(qiáng)信心?參與度強(qiáng),形成向心推動(dòng)模式?經(jīng)理為主,安排教練?采用自愿,方能關(guān)懷?每周二次,降低負(fù)擔(dān)操作方式一、觀念教
2024-08-15 16:38
【總結(jié)】----XX保險(xiǎn)代理公司XX分公司(籌)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理辦法為了快速做大做強(qiáng)縣級(jí)機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn),分公司特制定以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法:一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立前必須先由當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以書面形式向分公司提出申請(qǐng),經(jīng)分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部及總經(jīng)理室簽字同意后方可設(shè)立;二、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、
2024-08-15 17:13
【總結(jié)】--1同業(yè)引進(jìn)重點(diǎn)與流程制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)wwomom保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2課程目的?掌握引進(jìn)優(yōu)秀內(nèi)勤標(biāo)準(zhǔn)流程?掌握引進(jìn)優(yōu)秀外勤標(biāo)準(zhǔn)流程?熟練運(yùn)用面談逡輯吸引同業(yè)加盟--3您好,請(qǐng)問您是
2024-08-15 17:00
【總結(jié)】1如何做好日常制度經(jīng)營制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2目錄?基本法是什么?我省基本法的主要亮點(diǎn)?如何發(fā)揮基本法的作用?同業(yè)公司基本法比較?基本法運(yùn)用好的關(guān)鍵要素?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?
2024-08-15 11:59