【總結(jié)】----敬鴻金屬制品公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資
2025-05-28 12:47
【總結(jié)】電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議甲方：_________乙方：_________為了切實加強_________電話營銷員的管理，更進一步提高電話營銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來的管理經(jīng)驗，經(jīng)公司研究決定，特制定_________年度電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：一、工資結(jié)構(gòu)基本工資＋提成＋福利獎金
2024-11-02 08:39
【總結(jié)】----黔東南州威賀信息咨詢有限公司營銷人員工資管理方法第一章一般規(guī)定第一條、公司營銷人員包括營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷員的工資福利社保等待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。第二條、本辦法由辦公室制訂，并呈報總經(jīng)理核準實施，如有未盡事宜，由公司營銷經(jīng)理提出，與辦公室共同協(xié)商后修正再批準公布實施。第三條、公
2025-05-30 09:16
【總結(jié)】銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； (三)業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提成的原則： (01)辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員提成方案 【篇一】銷售人員提成方案 為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。 一、適用范圍及標準 ...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案營銷總監(jiān)基本工資要求：月薪10000元，根據(jù)10000元基本工資，每月發(fā)放60%工資作為基本生活費，剩余40%工資年終一次性發(fā)放個人。銷售提成：‰作為個人提成。第一次提成在春節(jié)期間發(fā)放，第二次提成在項目開業(yè)期間發(fā)放，銷售提成作為個人年終以及開業(yè)獎勵，銷售以首期款到位為結(jié)算依據(jù)。銷售經(jīng)理基本工資要求：月薪3500—4000元，工資每月全部發(fā)放。
2025-08-07 15:19
【總結(jié)】XXX有限公司銷售人員工資制度共3頁第1頁第一條：總則本公司工資管理實行各盡所能、按勞分配的原則和三掛鉤制度。三掛鉤：銷售人員的工資收入與公司效益掛鉤；與本人工作質(zhì)量、工作效率掛鉤；與本人的銷售業(yè)績
2024-10-21 09:15
【總結(jié)】第一篇：業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考) 業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度 1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達到1000元以上加200元底薪，每月提...
2024-11-03 18:18
【總結(jié)】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算的提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪
【總結(jié)】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的：獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬以下無提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3、激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；4、合
【總結(jié)】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； (三)業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提
【總結(jié)】本文格式為word版——下載后可任意編輯 電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議 〔標準合同模板整理版〕 甲方：XXX個人或公司 乙方：XXX個人或公司...
2025-04-02 05:06
【總結(jié)】銷售人員工資設(shè)計模型銷售人員工資歷來是企業(yè)關(guān)注的重點，它關(guān)系到銷售人員的工作熱情和工作的積極性，直接或間接地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。以下是幾種模型供大家參考。一、數(shù)字比例法??數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分配。其中小團體與大團體的范圍根據(jù)公司的實際情況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區(qū)；小
2025-01-16 05:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員工資管理辦法 第一章一般規(guī)定 第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理?！ 〉诙l本辦法由人力資源部制訂，并呈報總經(jīng)理核準實施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出
2025-08-23 19:52
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