【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以慢慢來。你可以對(duì)報(bào)社的人說，你近來覺得不工作很空虛，現(xiàn)在我很想找份事做來充實(shí)生活，但可先不要報(bào)酬。這樣一來，無論對(duì)方報(bào)社現(xiàn)在需不需要人員，都不好一口回絕。 在你獲得工作之后，你一定要主動(dòng)做事，直到同事們漸漸感到少不了你時(shí)，你再到各方面去采訪新聞，把寫成的稿件給編輯部。如果你所寫的稿件的確符合報(bào)紙 要求，編輯自然會(huì)陸續(xù)發(fā)表你的新聞稿。這樣一來，你就會(huì)慢慢晉升到正式外派記者或編輯的職位上，大家也會(huì)漸漸重視你。這時(shí)，你沒有薪水的事就不必?fù)?dān)心了，而你的名字和工作業(yè)績肯定會(huì)被傳出去。這樣，你遲早會(huì)獲得一份薪水頗豐的工作。 ? 不久，很多報(bào)社都來爭(zhēng)相聘用你。你可以拿了聘書給主編先生看，對(duì)主編先生說，其他報(bào)社要給你多少月薪，假如這里也愿意出些月薪，你仍然會(huì)繼續(xù)做下去。到了那時(shí)，也許其他報(bào)社給你更高薪水，但如果數(shù)目與這里相差不是很大，你最好別離開老地方。 ? 把信讀完，開始時(shí)年輕人對(duì)克萊門斯先生的方法有 些懷疑，但他還是這樣做了。不久，他果然進(jìn)了一家有名的報(bào)社編輯部。一個(gè)月后，另外一家報(bào)社給他發(fā)來了聘書，答應(yīng)每月給他多少薪水。原先的報(bào)社知道了后，就答應(yīng)照對(duì)方出的薪水?dāng)?shù)目加倍給他，于是他沒有離開原來的報(bào)社。這樣，他在那里繼續(xù)做了四年，在這四年當(dāng)中，又有兩家其他報(bào)社給了他聘書，他也因此漲了兩次薪水。后來，他成了那家報(bào)社的主編了。 ? 不光是這位青年，另有五位青年去請(qǐng)教克萊門斯先生，也獲得了指示，因而都找到了他們所向往的工作。如今有一位已成了美國某家權(quán)威日?qǐng)?bào)的主編。那位主編先生在 20 年前不過是位很普通的青年， 用了克萊門斯的方法進(jìn)了那家報(bào)社后，他的地位慢慢上升，終于使自己的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn)。 ? 昌希 迪普先生說過一句話： 一個(gè)年輕人只要辦事謹(jǐn)慎，對(duì)自己充滿信心，他走到哪里都不 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 74 頁 難找到工作。只要有了工作，就不難迅速晉升。 ? 因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，如果我們只為薪水工作，也許我們最后連薪水也領(lǐng)不到；如果我們不只為薪水而工作，我們得到的將會(huì)更多，而且薪水也會(huì)不斷上漲。 職業(yè)素質(zhì)測(cè)試 1：工作意義測(cè)試 ？ 題大多起因于人際關(guān)系？ ，沒讓別人看見過你發(fā)脾氣？ ？ 職員就應(yīng)該以公司為重 的想法非常反感嗎？ ？ ，覺得他們對(duì)工作簡(jiǎn)直一點(diǎn)概念都沒有？ ，偷偷地 摸魚 一下？ ，是理所當(dāng)然的事情嗎？ 型 型 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 74 頁 就是因?yàn)闆]有我，才會(huì)搞成這樣 的想法嗎？ 為什么工作 ，你的答案都是 為了自己 嗎？ 型 型 ？ 型 型 答案解析： ，才有意義 堅(jiān)持有來有往。 你覺得在工作上奉獻(xiàn)了時(shí)間與勞力，就該獲得對(duì)等的報(bào)酬，所以有加薪或升職，你就覺得很值得。 ，才有意義 好勝好斗，沒有比 得第一 更令你高興的事情了！在公司想壓過同事，在業(yè)界想技?jí)喝盒?，你必須付出比常人更多的努力才可以? ，才有意義 你對(duì)工作沒有太大熱情，不過如果它能讓你大出風(fēng)頭，你就會(huì)覺得很有意義！但光這樣對(duì)經(jīng)驗(yàn)積累可是一點(diǎn)用都沒有！ ，才有意義 你總是先考慮別人才想到自己，慈悲心超強(qiáng)！如果發(fā)現(xiàn)自己的工作能對(duì)他人有幫助，你就會(huì)覺得很幸福， 很有意義！ 第二章 敬業(yè)是一種精神信仰 第二章 敬業(yè)是一種精神信仰 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 74 頁 敬業(yè)精神是經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ) 據(jù)韜睿咨詢公司（ TowerPerrin）的一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的調(diào)查，中國企業(yè)員工的敬業(yè)度要低于全球平均水平： 國家 非常敬業(yè) 比較敬業(yè) 不夠敬業(yè) 全球平均水平 14% 62% 24% 美國 21% 62% 16% 比利時(shí) 18% 67% 15% 加拿大 17% 66% 17% 德國 15% 70% 15% 愛爾蘭 15% 70% 15% 韓 國 9% 71% 20% 中國 8% 67% 25% 素以勤勞著稱的中國人其實(shí)在工作中常有偷懶的表現(xiàn)。 有人指出， 21 世紀(jì)中國人最缺的就是敬業(yè)精神！中國出現(xiàn)的一些制假售假、貪污受賄等問題，主要原因都是由于人們?nèi)狈?敬業(yè)精神 所致。比如生產(chǎn)者無此精神而生產(chǎn)假貨；管理部門無此精神使其泛濫成災(zāi)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力使其猖獗。無敬業(yè)精神者必?zé)o真才實(shí)學(xué)，下崗是必然結(jié)果。所以敬業(yè)精神是社會(huì)的需要，個(gè)人和家庭的需要，也是適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。 什么是敬業(yè)？敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個(gè) 人以一種尊敬、虔誠的心靈對(duì)待職業(yè)，甚至對(duì)職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，他就已經(jīng)具有敬業(yè)精神。但是，他的敬畏心態(tài)如果沒有上升到敬業(yè)這個(gè)冥冥之中的神圣安排，沒有上升到視自己職業(yè)為天職的高度，那么他的敬業(yè)精神就還不徹底，還沒有掌握精髓。天職的觀念會(huì)使自己的職業(yè)具有神圣感和使命感，也會(huì)使自己的生命信仰與自己的工作聯(lián)系在了一起。只有將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質(zhì)。 一個(gè)人，如果沒有基本的敬業(yè)精神，就無法成為一個(gè)優(yōu)秀的人，更難以擔(dān)當(dāng)大任。敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。我們每個(gè) 人都有責(zé)任、有義務(wù)，責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們都應(yīng)該為工作盡一份心、出一份力。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 74 頁 日本人是全世界公認(rèn)的工作最敬業(yè)的民族，日本人的工作精神在世界各地都受到人們的贊揚(yáng)。 在日本的公共汽車上， 10 個(gè)乘客中有 9個(gè)是在打瞌睡的，因?yàn)楣ぷ魈?，?jié)奏緊張，所以不放過任何一個(gè)可以休息的機(jī)會(huì)。日本國土小，資源匱乏，沒有什么伸伸懶腰就有飯吃的資本。要過得好，只有拼命加玩命工作！ 川田信彥還是學(xué)生時(shí)，他的一位相處多年的同學(xué)形容他： 他總是一邊喝酒一邊工作，直到深夜，累了倒地就睡，也不管滿地都是金屬零件。 畢業(yè)后，他到了著名的本田公司從事機(jī)械工作，很快，他的自強(qiáng)精神給上司留下很深的印象。1963 年，川田成了本田公司研究開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)人， 1990 年又被提升為首席執(zhí)行官。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，他把本田發(fā)展成為了繼豐田和日產(chǎn)之后的日本第三大汽車制造商，在國外市場(chǎng)上的利潤也有了大幅度的提高。 他還改革了公司的經(jīng)營風(fēng)格，鼓勵(lì)雇員振作精神。他不僅與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人交流，還通過征求意見、演講和舉辦酒宴等方式和各階層的職員接觸，以了解情況。他說： 我告訴大家要考慮效率、速度與成效，這樣才不為舊觀念所束縛。 他很注重 市場(chǎng)的反應(yīng)，針對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，想出新點(diǎn)子。比如當(dāng)他了解到年輕人喜歡 自由式 的汽車時(shí)，適時(shí)推出新款車，銷量大增。川田信彥可以說代表了典型的日本人：工作努力，講究效率，注重企業(yè)的凝聚力。 日本民族的敬業(yè)精神和做事務(wù)必求盡善盡美的性格與其傳統(tǒng)的 職人 作風(fēng)關(guān)系相當(dāng)密切。 職人 一般都具有很強(qiáng)烈的自尊心，他們常常把自己的工作做得好壞跟人格榮辱聯(lián)系起來。因此他們對(duì)工作的嚴(yán)肅認(rèn)真、手藝的熟練巧妙有著超乎尋常的頑固追求。哪怕是對(duì)待十分不起眼的工作他們也務(wù)求盡善盡美，甚至超出使用需要，將其藝術(shù)化，并以此作風(fēng)為自豪 ，為驕傲，為告誡其子孫的做人信條。由于日本這種傳統(tǒng)的 職人 精神浸透在日本這個(gè)民族的骨髓中，融匯在日本全社會(huì)里，這就使得一般很普通的日本人也自覺不自覺地習(xí)慣于這種精神。 在敬業(yè)這一點(diǎn)上，日本人確實(shí)是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 小澤征爾是日本裔的世界級(jí)指揮大師，他對(duì)自己的教學(xué)工作從來都是兢兢業(yè)業(yè)。即便到了 70多歲的時(shí)候，只要站到指揮臺(tái)上，面對(duì)樂隊(duì)，小澤征爾馬上就精力充沛，充滿激情，一點(diǎn)也不像一位超過七十歲的老人。他十分善于調(diào)動(dòng)樂手的情緒。 他有一雙有魔力的手， 他輕而易舉就能把我們帶入一個(gè)世界。 在日本的一次排練間歇，一位中國記者問他 :不覺得累嗎？您看起來真是充滿能量??！ 小澤征爾調(diào)皮地翻翻眼皮，學(xué)小狗一樣把舌頭吐出來喘著粗氣，表示他實(shí)際上已經(jīng)筋疲力盡了。他曾經(jīng)在北京排練《塞維利亞的理發(fā)師》，有一次他靠在椅子上就睡著了。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 74 頁 正是日本人的這種敬業(yè)精神，成就了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的騰飛。今天，我們中國正在飛速地發(fā)展，但是，如果我們不提高自己的敬業(yè)精神，我們個(gè)人、企業(yè)和國家的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣無法得到增強(qiáng)。要提高我們的職業(yè)素質(zhì)，必須從培養(yǎng)敬業(yè)精神開始。 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習(xí)慣 在我們的企業(yè)里，員工缺乏 的并非智慧和能力。實(shí)際上，現(xiàn)在有才華的年輕人非常多，可是，為什么一方面很多企業(yè)找不到優(yōu)秀的人才，而另一方面卻有很多人還是找不到工作呢？最重要的原因，就是我們大多數(shù)年輕人缺乏敬業(yè)精神。 敬業(yè)精神，是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的職業(yè)道德。如果你在工作上能敬業(yè)，并且把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，你會(huì)一輩子從中受益。 我們可以從兩個(gè)層次去理解敬業(yè)。從低層次來講， 拿一份錢，出一份力 。也就是說，敬業(yè)是為了對(duì)企業(yè)有個(gè)交代。如果我們上升一個(gè)高度來講，那就是把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，要具備一定的使命感和道德感。不管從哪個(gè)層次來講， 敬 業(yè) 所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé) 認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終！ 很多年輕人初入社會(huì)時(shí)都有這樣的感覺，自己做事都是為了老板，為他人掙錢。其實(shí)，這也沒什么關(guān)系，你出錢我出力，情理之中的事。再說，要是老板不賺錢，你怎么可能在這個(gè)公司好好呆下去呢？但有些人認(rèn)為，反正為人家干活，能混就混，公司虧損不用我去承擔(dān)。他們甚至還扯老板的后腿，背地里做些不良之事！稍加細(xì)致地想想，這樣做對(duì)自己并沒什么好處。 我們不妨來看看下面這個(gè)故事： a 對(duì) b 說： 我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！ b 建議道： 我舉雙手贊成 你報(bào)復(fù)！破公司一定要給他點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。 a 問： 為什么？ b 說： 如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。 a 覺得 b說的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力后，他有了許多的忠誠客戶。再見面時(shí)b 問 a： 現(xiàn)在是時(shí)機(jī)，要跳趕快行動(dòng)哦！ a 淡然笑道： 老總跟我長談過了，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。 其實(shí)這也是 b 的初衷。 工作中， 只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于現(xiàn)有的位置，才會(huì)給你更多機(jī)會(huì)。工作敬業(yè)，表面上看是為了老板，其實(shí)是為了自己。因?yàn)榫礃I(yè)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后換了地方，從事不同的行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必定會(huì)為你帶來助力！因此，把敬業(yè)變成習(xí)慣的人，從事任何行業(yè)都容易成功。 有些人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉。 養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，或許不能立即為你帶來可觀的好處，但可以肯定的是，如果你養(yǎng)成了一種