系統(tǒng)集成項目實施管理概述ppt36-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃！?。? 二、集成項目實施流程 項目策劃組織 _項目管理 （計劃） 設(shè)備狀態(tài)跟蹤 國內(nèi)采購 通知書 項目協(xié)調(diào)會 通報設(shè)備狀態(tài) 及時分析項目風險 二、集成項目實施流程 項目策劃組織 _商務(wù)運作 溝通 商務(wù) ： 清關(guān) 運輸 錯漏處理 突發(fā)事件 溝 通 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)終驗 現(xiàn)場驗貨 硬件安裝 軟件安裝 驗收文檔 整體調(diào)測 系統(tǒng)初驗 培 訓(xùn) 機房環(huán)境準備 貨物運輸 有無錯發(fā)、漏發(fā)或外型損壞 驗貨單 二、集成項目實施流程 項目實施 項目文檔歸集 提交付款資料 付款資料準備 用戶正式簽署驗收報告 項目總結(jié) 項目結(jié)項 用戶付款 分包及培訓(xùn)付款 包括項目實施進度情況 、 變更情況 、 重大問題或事故處理情況 、 項目執(zhí)行費用情況等 二、集成項目實施流程 項目結(jié)項 _項目收尾 執(zhí)行情況測量 變更申請 糾正措施 變更評估及確認 計劃更新 合同狀態(tài)反饋表 合同進程表 項目實施 二、集成項目實施流程 項目控制 銷售員：我要了解情況 各級領(lǐng)導(dǎo)： 所有項目目前情況如何？ 三、集成項目實施監(jiān)控 明確任務(wù) 5. 項目啟動會 5. 《 項目經(jīng)理任命書 》 6. 項目組成立 7. 明確責、權(quán)、利。 8. 明確里程碑 9. 《 會議紀要 》 6. 項目協(xié)調(diào)會 5. 明確分工（包括客戶方） 6. 工作任務(wù)分解 7. 討論實施計劃 任命書 會議紀要 三、集成項目實施監(jiān)控 過程 監(jiān)控 5. 項目進度控制和溝通 ? 內(nèi)部溝通形式：例會 《 會議紀要 》 、周報、月報 ? 定期更新 《 合同進程表 》 ，客服部經(jīng)理進行實時了解及監(jiān)控。 ? 項目實施期間通過 《 合同狀態(tài)反饋表 》 及時向銷售員反饋項目執(zhí)行情況，并對風險進行預(yù)測。 合同進程表 合同狀態(tài)反饋表 會議紀要 三、集成項目實施監(jiān)控 計劃及變更監(jiān)控 ? 項目計劃及實施控制 ? 《 項目計劃 》 必
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