【總結(jié)】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法--王曉東主管人員易犯的錯(cuò)誤之一:拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任;?工作中有兩種行動(dòng):“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二:未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管,都能離開(kāi)辦
2025-08-07 12:03
【總結(jié)】-1-組織理論與組織設(shè)計(jì)和君商學(xué)院2022年9月講座白志強(qiáng),王明夫-2-一、話說(shuō)奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式1、為什么是此情此景、此時(shí)此際!2、為什么是張藝謀?二、話說(shuō)LemanBrother三、若有所思:國(guó)運(yùn)與格局?課前秀-3-一、關(guān)于組織
2025-01-08 14:14
【總結(jié)】-1-RACE–Rapidachievementofchannelefficiency–InternationalInfoComMeetingParis,June25th1999RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsul
2025-08-05 12:33
【總結(jié)】賴國(guó)偉第九章管理的組織職能1第九章管理的組織職能?組織是在計(jì)劃職能確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段之后的管理活動(dòng)。?組織職能的目的是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織中各種關(guān)系的處理,使人們能在組織中既分工又合作地為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)共同努力。?計(jì)劃所確定的目標(biāo),是開(kāi)展組織工作的基礎(chǔ),組織職能是為了計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。賴
2025-01-10 22:42
【總結(jié)】組織的再造與修煉徐世雄問(wèn)題?現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演什么角色?如果把企業(yè)比做一條船,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是什么?學(xué)習(xí)型組織●學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改革自身的組織?!衿髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng),表面上體現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),其深層根源在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)?!裎磥?lái)真正出色的
2025-08-05 18:30
【總結(jié)】第七章計(jì)劃的組織實(shí)施(一)本章目錄?目標(biāo)管理?滾動(dòng)計(jì)劃法?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)目標(biāo)管理目標(biāo)管理基本思想目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives,MBO)是PeterF.Drucker1954年提出的。目標(biāo)是指企業(yè)在一定
2025-08-03 18:36
【總結(jié)】第四章體育管理的組織職能一、教學(xué)內(nèi)容:1、體育管理組織概述2、體育組織的設(shè)計(jì)3、體育組織的人員配備4、體育組織的規(guī)章制度二、教學(xué)要點(diǎn):莫少?gòu)?qiáng)教授第一節(jié)體育管理的組織概述1、體育管理的組織含義指為了有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),通過(guò)建立體育組織機(jī)構(gòu),確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】第五章管理的組織職能為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作,就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的。哈羅德.孔茨本章主要內(nèi)容組織與組織設(shè)計(jì)組織的基本問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)人員配備§5-1組織與組織設(shè)計(jì)一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后
2025-01-10 08:17
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理第一講倉(cāng)儲(chǔ)沿革2緒論?倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管?倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)?動(dòng)與靜共同構(gòu)成了物流過(guò)程?本門(mén)課程介紹有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容3課程體系?概論?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備?出入庫(kù)管理?儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)?裝卸搬運(yùn)?流通加工
2025-08-08 17:48
【總結(jié)】組織間營(yíng)銷(xiāo)徐培華?1、組織間營(yíng)銷(xiāo)的概念(1)組織間營(yíng)銷(xiāo)的涵義(2)組織購(gòu)買(mǎi)品的界定(3)組織購(gòu)買(mǎi)品與最終消費(fèi)品的區(qū)別1)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象不同2)購(gòu)買(mǎi)目的不同3)
2025-08-04 17:04
【總結(jié)】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介?楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國(guó)企業(yè)管理?聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義?決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定
2025-08-06 17:50
【總結(jié)】1天津工程師范學(xué)院李秀紅第二章商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論第一節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論的演變第三節(jié)資產(chǎn)負(fù)債管理方法2天津工程師范學(xué)院李秀紅第一節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則3天津工程師范學(xué)院李秀紅一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)1.高負(fù)債率2.高風(fēng)險(xiǎn)性
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】第三章利率和期限結(jié)構(gòu)理論?投資者關(guān)注所投資的證券的風(fēng)險(xiǎn)和期望收益,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率作為評(píng)價(jià)投資機(jī)會(huì)的基準(zhǔn)。–無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率作為投資的比較標(biāo)準(zhǔn):投資決策的第一原則(thefirstprincipleofinvestment)?Interestratesandforecastsoftheirfuturevaluesareamong
2025-08-03 21:27
【總結(jié)】來(lái)自料庫(kù)下載1審計(jì)的種類(lèi)、方法和程序第一節(jié)審計(jì)的種類(lèi)第二節(jié)審計(jì)的方法第三節(jié)審計(jì)的程序來(lái)自料庫(kù)下載2本章講述了三個(gè)內(nèi)容:種類(lèi)、方法和程序。其中審計(jì)的種類(lèi)是從不同的角度按不同的標(biāo)志將審計(jì)進(jìn)行劃分,以便大家更好地了
2025-08-09 17:42
【總結(jié)】組織經(jīng)濟(jì)學(xué)第二講組織經(jīng)濟(jì)理論和管理基本內(nèi)容?市場(chǎng)失靈和經(jīng)濟(jì)組織?經(jīng)濟(jì)組織的交易成本理論?經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)和激勵(lì)的手段?經(jīng)濟(jì)組織中的協(xié)調(diào)問(wèn)題?經(jīng)濟(jì)組織中的激勵(lì)問(wèn)題?管理的作用及管理者角色和技能?全球化環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn)?從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度談管理和領(lǐng)導(dǎo)非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織
2025-01-10 10:12