組織的構(gòu)建與運作方法論介紹(ppt50)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成組織；建立了一套系統(tǒng)，保證各部門的有效溝通、合 作和整合。2 、組織結(jié)構(gòu)圖只是組織結(jié)構(gòu)的一種反映，是對一個組織的 活動或過程的可視化的描述。20 組織設計要考慮的問題 組織體系要素結(jié)構(gòu) 流程 人員與文化 領導 基礎架構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中需要什么樣的變革？服務目標客戶的最佳組織方式是什么？什么樣的結(jié)構(gòu)能最好地實現(xiàn)客戶價值？什么樣的結(jié)構(gòu)可帶來最好的經(jīng)濟效益？為了使組織正常運作，需要進行什么樣的流程變革？新流程中要求什么樣的績效水平？結(jié)構(gòu)與流程的聯(lián)系是什么？在新的組織中需要什么樣的能力？這些能力應該在哪些組織中？我們怎樣去獲取 / 開發(fā)這些能力？在整體文化中需要什么樣的變革？為使員工提高績效，還需要哪些變革？（比如：培訓、團隊目標設置等）在新的組織中，什么是主要的決策流程？需要對當前組織做哪些變革？在新的組織中，每一個高層領導要負的責任是什么？為保證新的組織有效運作，高層領導需要做什么？為有效地推行新組織運作，需要進行哪些基礎架構(gòu)的變革？信息系統(tǒng)溝通系統(tǒng)測評與績效系統(tǒng)21 先從一個具體活動開始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設計理論組織結(jié)構(gòu)的常見設計方法組織結(jié)構(gòu)的有效運作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設計案例一種新型組織 學習型組織22 組織結(jié)構(gòu)的常見設計方法 C EO市場生產(chǎn)工程職 能式結(jié)構(gòu)：按照相似的職能或工作 過 程將個體組合起來，被組合在一個 部 門的個體提供相似的知識和技能CEO產(chǎn)品 3 事業(yè)部產(chǎn)品 2 事業(yè)部產(chǎn)品 1 事業(yè)部事 業(yè)部式結(jié)構(gòu)：按照產(chǎn)品將提供不同 知 識和技能的個體組合起來CEO北美區(qū)歐洲區(qū)亞太區(qū)區(qū) 域式結(jié)構(gòu)：按照區(qū)域劃分將資源組 合 起來，為特定區(qū)域的顧客服務 矩陣式結(jié)構(gòu)：同時按照職能、產(chǎn)品事 業(yè) 部、區(qū)域來進行組合C EO市場生產(chǎn)工程產(chǎn)品 1 事業(yè)部23 組織結(jié)構(gòu)設計模式 職能式結(jié)構(gòu) 1. 職能式結(jié)構(gòu)財務 制造研發(fā)24 職能式結(jié)構(gòu)組織特征概括 關聯(lián)背景 內(nèi)部系統(tǒng)結(jié) 構(gòu) ：職能式環(huán) 境 ：較低的不確定 性，穩(wěn)定技 術(shù) ：例行，較低的相互依存戰(zhàn)略，目標 ：內(nèi)部效率， 技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營目標 ： 強調(diào)職能目標計劃和預算 ： 基于成本的預算，統(tǒng)計報告正式權(quán)力 ： 職能經(jīng)理25 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢 劣勢部門內(nèi)設施和條件共享，減少重復建設對外界環(huán)境變化反應較慢促進員工深層次技能提高 可能引起高層決策堆積，縱向?qū)蛹壋d促進組織實現(xiàn)各職能目標 部門間缺少橫向協(xié)調(diào)在只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) 缺乏創(chuàng)新在中小規(guī)模下最優(yōu) 對組織的整體目標認識有限26 組織結(jié)構(gòu)設計模式 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 2. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部 1財務研發(fā) 制造產(chǎn)品事業(yè)部 2財務研發(fā) 制造27 事業(yè)部式組織特征概括 關聯(lián)背景 內(nèi)部系統(tǒng)結(jié) 構(gòu)： 事業(yè)部式環(huán) 境： 中度到高度的不確定性，變化性技 術(shù)： 非例行，部門間較高的相互依存戰(zhàn)略，目標： 外部效益、適應，顧客滿意經(jīng)營目標： 強調(diào)產(chǎn)品線計劃和預算： 基于成本和收益的利潤中心正式權(quán)力： 產(chǎn)品經(jīng)理28 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢 劣勢適應不穩(wěn)定情況下的高度變化，具有產(chǎn)品的高度前瞻性失去了職能制共享所形成的規(guī)模經(jīng)濟清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，易實現(xiàn)顧客滿意產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)跨職能的高度協(xié)調(diào) 失去了深度競爭優(yōu)勢決策分權(quán) 產(chǎn)品線間的整合和標準化變得困難在產(chǎn)品較多的大公司中最優(yōu)區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢和事業(yè)部式相似。29 組織結(jié)構(gòu)設計模式 矩陣式結(jié)構(gòu) 財務 制造研發(fā)事業(yè)部 2事業(yè)部 1事業(yè)部 33. 矩陣式結(jié)構(gòu)30 矩陣式組織特征概括 關聯(lián)背景 內(nèi)部系統(tǒng)結(jié) 構(gòu)： 矩陣式環(huán) 境： 高度不確定性規(guī) 模： 中等，少量產(chǎn)品線技 術(shù)： 非例行，較高 的相互依存戰(zhàn)略，目標： 雙重核心－－產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化運作標： 同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能計劃和預算： 雙重系統(tǒng)－－職能和產(chǎn)品線正式權(quán)力： 職能和產(chǎn)品首腦的聯(lián)合31 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢 優(yōu)勢 劣勢獲得適應環(huán)境所需的雙重協(xié)作 員工卷入雙重職
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