20xx酒店后勤年終工作參考總結(jié)范本五篇(編輯修改稿)
2025-03-30 06:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平安干凈的住宿空間 員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生征詢(xún)題是員工宿舍治理面臨的難題，往常也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，2021年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì)研究員工宿舍治理征詢(xún)題，對(duì)員工宿舍治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)： 一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)平安治理。 二是實(shí)行員工住宿按部門(mén)相對(duì)集中制，既方便員工又便于治理。 三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的治理，通過(guò)以上措施，使員工宿舍的平安征詢(xún)題得到了操縱，2021年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍不斷保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)?！ ?三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)效勞，滿(mǎn)足員工的效勞要求 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時(shí)理解員工住宿環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)展調(diào)理和處理。在其他部門(mén)員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間處理征詢(xún)題。同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地協(xié)助其他部門(mén)員工處理了生活之憂(yōu)?！ 《?、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)操縱觀(guān)念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階 后勤部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2021年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用操縱，降低本錢(qián)的工作?！ ?一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率 通過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)。同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿(mǎn)足了客房部的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾千元?！ ?二)執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)視 在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú)、肉等)實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視?！ ?三)能源運(yùn)轉(zhuǎn)操縱，節(jié)能降耗效果明顯 節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門(mén)制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視治理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗。三是提高全員的節(jié)約認(rèn)識(shí)，及時(shí)覺(jué)察和制止能源浪費(fèi)的征詢(xún)題。 (四)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱方法 后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用情況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用操縱措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能不斷操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)?！ ∪?、工作中的征詢(xún)題與2021年的工作重點(diǎn) 后勤部在2021年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力部分內(nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的征詢(xún)題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。 工作落實(shí)不完全，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不明晰。工作范圍有遺漏。盡管部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能覺(jué)察征詢(xún)題?！ T工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理才能偏弱，文化程度偏低，治理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的情況?！ 」ぷ餍实停鋵?shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的征詢(xún)題出現(xiàn)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生征詢(xún)題的未能完全完善?！ ⌒诓拍芮啡?，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不理解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣故?！ ?duì)采購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)意度理解，往往出現(xiàn)征詢(xún)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏?！ ∨c其他部
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