20xx酒店后勤年終工作參考總結(jié)范本五篇(編輯修改稿)
2025-03-30 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平安干凈的住宿空間 員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生征詢題是員工宿舍治理面臨的難題，往常也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，2021年后勤部門組織開會研究員工宿舍治理征詢題，對員工宿舍治理工作提出新的標準： 一是理順員工宿舍入住的流程，加強平安治理?！ 《菍嵭袉T工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于治理?！ ∪羌訌妼εR時進出員工宿舍的外來人員的治理，通過以上措施，使員工宿舍的平安征詢題得到了操縱，2021年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時清掃，每天檢查，保證員工宿舍不斷保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)?！ ?三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡視，及時理解員工住宿環(huán)境設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進展調(diào)理和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間處理征詢題。同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地協(xié)助其他部門員工處理了生活之憂。 二、加強資產(chǎn)采購治理工作，樹立本錢操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階 后勤部是公司運轉(zhuǎn)費用使用較大的部門，加強費用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2021年，后勤部重點在以下幾方面做好費用操縱，降低本錢的工作。 (一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率 通過幾年的運營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進展了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進展維修維護。同時，對部分可利用資產(chǎn)進展了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元?！ ?二)執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)視 在采購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，關(guān)于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視?！ ?三)能源運轉(zhuǎn)操縱，節(jié)能降耗效果明顯 節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運轉(zhuǎn)時間。二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視治理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗。三是提高全員的節(jié)約認識，及時覺察和制止能源浪費的征詢題?！ ?四)費用使用分析，及時調(diào)整費用操縱方法 后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運轉(zhuǎn)費用情況進展綜合比照，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費用操縱措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能不斷操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)?！ ∪?、工作中的征詢題與2021年的工作重點 后勤部在2021年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的征詢題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良?！ 」ぷ髀鋵嵅煌耆瑢?dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不明晰。工作范圍有遺漏。盡管部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能覺察征詢題?！ T工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理才能偏弱，文化程度偏低，治理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的情況?！ 」ぷ餍实?，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的征詢題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生征詢題的未能完全完善?！ ⌒诓拍芮啡保嬖谙胄诘狈π诩记珊托谑侄蔚那闆r，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作時間不理解也是后勤效勞針對性不強的主要緣故?！ Σ少彯a(chǎn)質(zhì)量量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)征詢題后才暴露采購產(chǎn)質(zhì)量量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏?！ ∨c其他部
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