【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2講師介紹--3主任的定位1主任的職責(zé)2優(yōu)秀主任應(yīng)具備的品質(zhì)3中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4晉升業(yè)務(wù)主任之后,我們每天的工作與做營銷員時(shí)有什么不同?--
2024-08-15 17:17
【總結(jié)】?來自珠海社會保險(xiǎn)知識新員工培訓(xùn)教材?來自社會保險(xiǎn)的概念社會保險(xiǎn)就是國家通過立法手段,在勞動者因?yàn)槟昀?、患病、工傷、失業(yè)生育以及死亡等原因,暫時(shí)或永久失去生活來源的時(shí)候由社會給予一定的物質(zhì)幫助的社會保障制度。社會保險(xiǎn)具有:保障性、強(qiáng)制性、互濟(jì)性、福利性和社會性?來自
2024-08-12 20:14
【總結(jié)】Page1車輛維護(hù)技巧三分修七分養(yǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究Page2特殊路段駕駛注意事項(xiàng)起霧路段:霧區(qū)駕駛,首段慢行,以加強(qiáng)駕駛對路跡的辨識與判斷。霧太重勿強(qiáng)行。山區(qū)路段:保持體力,精神集中,放慢車速,切勿超車。大雨路段:低速行駛,避免超車,保持車距,謹(jǐn)慎涉水,勿緊急制動
2025-05-06 22:40
【總結(jié)】中國平安保險(xiǎn)公司機(jī)動車事故索賠培訓(xùn)教材?一、強(qiáng)制險(xiǎn)?二、商業(yè)保險(xiǎn)(包括以下幾種常用險(xiǎn))1、第三者保險(xiǎn)2、車輛損失險(xiǎn)3、車輛盜竊險(xiǎn)4、玻璃單獨(dú)險(xiǎn)5、車上人員險(xiǎn)6、不計(jì)免賠額(率)第一節(jié)常用保險(xiǎn)解釋及作用一、強(qiáng)制
2024-08-24 22:40
【總結(jié)】課前復(fù)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)規(guī)劃與購買決策第九章保險(xiǎn)規(guī)劃保險(xiǎn)的基本原理情景導(dǎo)入2023年1月31日下午,市區(qū)朱小姐駕駛廣本轎車不身價(jià)1200萬元的勞斯萊斯轎車収生了碰撞,對斱聲稱需要200萬
2024-12-31 12:07
【總結(jié)】銷售流程-接洽制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究千里之行始于足下制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究走出去說出口拿回來制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)客戶開拓接洽與面談方案設(shè)計(jì)與說明遞送保單促成簽單客戶服務(wù)約訪
2025-05-07 13:30
【總結(jié)】1“撒豆成兵”話增員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2青蛙的故事-生活啟迪制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/6/213從前,有一群青蛙組織了一場攀爬比賽,比賽的終點(diǎn)是::一個(gè)非常高的鐵塔的塔頂?制作收集整理,未經(jīng)授
2025-05-07 05:33
【總結(jié)】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-08-15 17:03
【總結(jié)】南通支公司匯報(bào)材料南通支公司客戶量現(xiàn)狀:2020年應(yīng)收件:154497件,其中:孤兒單:68330件在職單:86167件去除重復(fù)投保、加保等因素:客戶量約14萬2020年新增契約:8000件/月
2024-08-15 13:57
【總結(jié)】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2024-08-16 14:53
【總結(jié)】收展員的時(shí)間管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-課程目標(biāo)熟悉收展員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理模式,幫助收展員建立良好的時(shí)間管理和活動管理的習(xí)慣。-課程大綱1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、時(shí)間管理的內(nèi)容4、時(shí)間管理的原則5、時(shí)間管理的步驟6、活動管理與時(shí)間
2024-08-15 15:59
【總結(jié)】--1促成法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2基本概念促成技巧消除篇避免篇?jiǎng)?chuàng)造篇促成3篇--3在促成時(shí)客戶會搬出什么樣的拒絕理由呢中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4?方法:“張先
2024-08-15 15:35
【總結(jié)】活動管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動性大3、件均保
2024-08-12 21:43
【總結(jié)】06-7-271組訓(xùn)職場能力06-7-272什么樣的組訓(xùn)受職場歡迎??組訓(xùn)的工作職責(zé)是什么?–職場基礎(chǔ)教育訓(xùn)練–銷售支援?組訓(xùn)的工作目的是什么?–協(xié)助營業(yè)單位提升績效06-7-273輔導(dǎo)與培訓(xùn)對比?從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)?管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作?需要高度人際交往技巧
2024-08-15 18:34
【總結(jié)】--1推銷員的實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)最新推銷員培訓(xùn)與管理全書之三2020--2推銷員的實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)一個(gè)偉大的推銷員除了具備必勝的信念和基礎(chǔ)的推銷知識外,尚需掌握精妙的推銷實(shí)戰(zhàn)技巧方可成功。無論是你運(yùn)用約見、電話、郵寄、貿(mào)易展覽哪種手段推銷,也無論你推銷的是龐大的機(jī)器、
2024-08-15 18:37