20xx企業(yè)文化管理論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................... 4（一）要杜絕企業(yè)文化中的狹窄觀念 ................................................................................................................. 4（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的治理制度發(fā)生碰撞 .................................................................................. 4（三）實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化 ..................................................................................................................................... 4（四）精確定位，建立特色文化 ......................................................................................................................... 4（五）營建人才兼容環(huán)境 ..................................................................................................................................... 4（六）提高績效與培養(yǎng)人才 ................................................................................................................................. 5（七）留意在連續(xù)中整合和開展 ......................................................................................................................... 5（八）注重培育創(chuàng)新精神 ..................................................................................................................................... 5六、完畢語 ..................................................................................................................................................................... 5一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業(yè)之魂，引導(dǎo)企業(yè)前進的方向，企業(yè)文化無影無形，卻已浸透到企業(yè)的每個角落，浸潤著企業(yè)的每一個細胞，讓人隨時隨處都能感遭到它的存在。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期開展過程中構(gòu)成的企業(yè)群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準(zhǔn)那么、道德準(zhǔn)那么等。它集中表達了一個企業(yè)本身的治理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是加強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的認識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)治理的“靈魂”，正越來越多地遭到人們的注重，成為企業(yè)在劇烈復(fù)雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、獲得成功的法寶。企業(yè)文化是以觀念的方式潛移默化地浸透于員工的思想，用以調(diào)理員工行為，是一種非直截了當(dāng)?shù)摹⒂质歉顚哟蔚钠髽I(yè)治理，其作用是毋庸質(zhì)疑的，尤其是關(guān)于私營企業(yè)來說作用就更加明顯。二、企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)的作用（一）引導(dǎo)作用企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。詳細表如今兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。（二） 約束和標(biāo)準(zhǔn)作用企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)，而構(gòu)成如此的軟約束力需要企業(yè)每個成員的努力和建立。（三）凝聚力作用企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種宏大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)開展會突飛猛進的。（四）樹立企業(yè)形象企業(yè)文化一旦構(gòu)成較為固定的方式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生阻礙，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生阻礙。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象特別有協(xié)助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的開展有特別大的阻礙。（五）輔助企業(yè)經(jīng)濟開展企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)形象的兩大根本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合表達。企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐步構(gòu)成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、運營思想和治理理念，是企業(yè)員工普遍認同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀及其行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)假設(shè)構(gòu)成了一種與市場經(jīng)濟相習(xí)慣的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、運營思想和治理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，從而激發(fā)員工的積極性和制造精神，然后推進企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)開展。企業(yè)文化（軟實力）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬實力）具有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)性，不管是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，仍然國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。好品牌的價值在于時間的積累，也是企業(yè)文化的
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