20xx辦公室工作參考總結酒店總經(jīng)理辦公室工作參考總結(編輯修改稿)
2025-03-30 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，縮減效勞程序，工作效率是提高了，但本質(zhì)上效勞質(zhì)量卻降低了，這與我們的治理年目的背道而馳。完善我們的工作，提高我們的效勞質(zhì)量，要求我們打破縮水效勞，要做到既有原則性又有靈敏性，在原則性中把握靈敏性，在靈敏性中不喪失原則性。 (三)打破低效效勞 效勞效率的高低直截了當表達一個酒店的效勞質(zhì)量的員工的精神狀態(tài)，目前我們的效勞工作還存在這種矛盾：效勞效率高的，效勞質(zhì)量差強人意，效勞工作質(zhì)量高的，效勞工作效率低下。這兩種現(xiàn)象的存在都不利于我們工作的開展，更不利于我們酒店品牌的塑造，酒店作為一個效勞行業(yè)，它的產(chǎn)品確實是效勞，要做到打破低效效勞，要求酒店每一位員工都要遭到良好的培訓，都具有對效勞質(zhì)量負責的認識，都做到效勞的快捷高效，無過失。治理人員亦須做好效勞前的預備、效勞中的監(jiān)視操縱、效勞善后三個階段的工作，高質(zhì)、高效地完成對客效勞，實現(xiàn)對客效勞的滿意加驚喜。 20xx年是治理年，我們將接著加大在硬件、軟件建立上的投資力度。在投資方向上，以“堅持三個有利于”作為我們投資的道路方針?！ ?一)堅持是否有利于酒店的品牌建立 在治理年，我們的各項工作都要緊緊圍繞“抓治理，樹品牌”作為我們新的一年投資工作的出發(fā)點和歸宿點，是“以酒店為本”對我們提出的根本要求，我們在硬件建立上，將引進一批先
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1