20xx辦公室工作參考總結(jié)酒店總經(jīng)理辦公室工作參考總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 效勞程序，工作效率是提高了，但本質(zhì)上效勞質(zhì)量卻降低了，這與我們的治理年目的背道而馳。治理人員亦須做好效勞前的預(yù)備、效勞中的監(jiān)視操縱、效勞善后三個(gè)階段的工作，高質(zhì)、高效地完成對(duì)客效勞，實(shí)現(xiàn)對(duì)客效勞的滿意加驚喜?！ ?二)堅(jiān)持是否有得于員工進(jìn)一步開(kāi)展和福利待遇的提高 為員工謀取福利是我們酒店開(kāi)展的一個(gè)根本主旨的目的，員工是酒店最寶貴的財(cái)富，我們的工作是由只員工直截了當(dāng)去完成的，因而在投資方向上，堅(jiān)持“是否有利于員工進(jìn)一步開(kāi)展和福利待遇和提高”，是進(jìn)一步貫徹“以員工為本”的指導(dǎo)思想，提高員工的福利待遇既能調(diào)發(fā)開(kāi)工工作的主動(dòng)性和積極性，又是員工價(jià)值的表達(dá)，因而在抓治理，樹(shù)品牌和同時(shí)，我們將全面提高員工的福利待遇，給員工們買意外保險(xiǎn)，改善員工宿舍，改善員工的伙食，確保員工宿舍和衛(wèi)生和平安，豐富員工的精神文化生活，讓員工住得舒心，工作得安心?！ ∫陨鲜俏覀?0xx年的工作指導(dǎo)方針，以“三個(gè)一”作為我們各項(xiàng)工作的座標(biāo)，以“抓治理、樹(shù)品牌”作為我們的各項(xiàng)工作目的，我們的第二次部署戰(zhàn)略目的能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看我們今年的工作是否開(kāi)了個(gè)好頭，我們的治理工作是否獲得卓著成效和我們的品牌是否樹(shù)立起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)第二次部署戰(zhàn)略過(guò)程中，我們要做到既要快又要慢，快，是指我們要比別人先一步搶占天時(shí)、地利、人和的先機(jī)，樹(shù)立xx
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