20xx辦公室工作參考總結酒店總經理辦公室工作參考總結(文件)
【正文】 都要緊緊圍繞“抓治理，樹品牌”作為我們新的一年投資工作的出發(fā)點和歸宿點，是“以酒店為本”對我們提出的根本要求，我們在硬件建立上，將引進一批先進的設備設備，全面打造品牌酒店，在軟件建立上，以金鑰匙效勞理念為指導，接著加大對全體員工的培訓力度，強化效勞認識，同時堅持對酒店品牌的建立和公關銷售工作兩手都要抓的思想，以品牌建立來推進我們的銷售工作，以銷售工作來促進我們的品牌建立。我們在硬件軟件上的投資策略，在堅持“是否有利于酒店的品牌建立”、“是否有利于員工進一步開展和福利待遇的提高”變兩個根本點的同時，結合酒店實際情況，只有來賓的滿意和我們酒店的盈利，我們的各項投資建立工作才有意義。慢，是指我們對樹立品牌要有正確的認識和理解，切忌急功近利，追求短期經濟效益，導致稍縱即逝的結局，這是許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略過程給我們的啟示。針對酒店員工在工作上的薄弱環(huán)節(jié)，酒店將聘請專業(yè)的英語老師和有關專家，給員工們上培訓課，實在提高員工的綜合素養(yǎng)，同時酒店實行“能者上，庸者下，平者讓”的靈敏用人機制，給各級員工一個充分施展才華的環(huán)境和空間，我們酒店不乏的才能的只見員工，關鍵是我們能不能給他們一個適宜的職位，給他們一個表現(xiàn)的時機，這是“以員工為本”指導思想題中應有之義，也是我們對員工最大的尊重?！ ?0xx年是治理年，
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