20xx辦公室工作參考總結(jié)酒店總經(jīng)理辦公室工作參考總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 一個(gè)適宜的職位，給他們一個(gè)表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，這是“以員工為本”指導(dǎo)思想題中應(yīng)有之義，也是我們對(duì)員工最大的尊重?！ ?一)堅(jiān)持是否有利于酒店的品牌建立 在治理年，我們的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞“抓治理，樹(shù)品牌”作為我們新的一年投資工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是“以酒店為本”對(duì)我們提出的根本要求，我們?cè)谟布⑸?，將引進(jìn)一批先進(jìn)的設(shè)備設(shè)備，全面打造品牌酒店，在軟件建立上，以金鑰匙效勞理念為指導(dǎo)，接著加大對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)酒店品牌的建立和公關(guān)銷售工作兩手都要抓的思想，以品牌建立來(lái)推進(jìn)我們的銷售工作，以銷售工作來(lái)促進(jìn)我們的品牌建立。目前在我們的效勞工作中不存在“縮水”效勞的現(xiàn)象，片面講求工作效率而忽略工作質(zhì)量，認(rèn)為某些效勞環(huán)節(jié)可有無(wú)對(duì)大局阻礙不大，這是我們工作人員在認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤。辦公室工作參考總結(jié)酒店總經(jīng)理辦公室工作參考總結(jié) 酒店作為一個(gè)效勞行業(yè)，在任何情況下，效勞質(zhì)量都是酒店的生存之本，是酒店的生命，因而，在治理年，我們?cè)诩訌?qiáng)各方面治理工作的同時(shí)，在效勞工作中要做到“三個(gè)打破”，實(shí)在提高我們效勞工作的質(zhì)量 (一)打破效勞盲點(diǎn) 通過(guò)三年的大開(kāi)展，現(xiàn)在酒店各方面的工作都相當(dāng)完善，要想再上一個(gè)新臺(tái)階，必需要有新打破，強(qiáng)抓治理，健全酒店各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，掃
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