20xx辦公室工作參考總結(jié)酒店總經(jīng)理辦公室工作參考總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上是我們20xx年的工作指導(dǎo)方針，以“三個(gè)一”作為我們各項(xiàng)工作的座標(biāo)，以“抓治理、樹品牌”作為我們的各項(xiàng)工作目的，我們的第二次部署戰(zhàn)略目的能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看我們今年的工作是否開了個(gè)好頭，我們的治理工作是否獲得卓著成效和我們的品牌是否樹立起來，在實(shí)現(xiàn)第二次部署戰(zhàn)略過程中，我們要做到既要快又要慢，快，是指我們要比別人先一步搶占天時(shí)、地利、人和的先機(jī)，樹立xxx品牌。治理人員亦須做好效勞前的預(yù)備、效勞中的監(jiān)視操縱、效勞善后三個(gè)階段的工作，高質(zhì)、高效地完成對(duì)客效勞，實(shí)現(xiàn)對(duì)客效勞的滿意加驚喜。用”專心“去對(duì)待我傘兵一切工作，每一位員工的心中都要有”抓治理、樹品牌“的認(rèn)識(shí)，都要把新一年的工作目的作為我們各項(xiàng)效勞工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。用“細(xì)心“去覺察我們治理和效勞工作的缺乏，做到每一位員工都是覺察征詢題和處理征詢題的專家。完善我們的工作，提高我們的效勞質(zhì)量，要求我們打破縮水效勞，要做到既有原則性又有靈敏性，在原則性中把握靈敏性，在靈敏性中不喪失原則性。針對(duì)酒店員工在工作上的薄弱環(huán)節(jié)，酒店將聘請(qǐng)專業(yè)的英語老師和有關(guān)專家，給員工們上培訓(xùn)課，實(shí)在提高員工的綜合素養(yǎng)，同時(shí)酒店實(shí)行“能者上，庸者下，平者讓”的靈敏用人機(jī)制，給各級(jí)員工一個(gè)充分施展才華的環(huán)境和空間，我們酒店不乏的才能的只見員工，關(guān)鍵是我們能不能給他們
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