【文章內(nèi)容簡介】 人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求處理的困難和征詢題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定要素進展了認確實梳理，用真情暖和他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定?！　∪?chuàng)立學習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展為目的，以學科學、學技術、學文化為工作主題，提出了“加強領導、強化認識、“科學規(guī)劃、“聯(lián)絡實際、“總結(jié)經(jīng)歷、不斷創(chuàng)新”等詳細措施，逐步建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創(chuàng)立學習型企業(yè)的有關文件，強化了對運轉(zhuǎn)人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)技能?！　⊥ㄟ^半年來的工作，我們深深的體會到：　　第一，堅持“三個代表重要思想，深化貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作成功的指針?！　〉诙瑘猿志毣卫?，健全規(guī)章制度，是我們提高治理水平的重要措施?！　〉谌瑘猿止奈杓s束并舉，調(diào)動一切積極要素，是推進公司開展的強大動力?！　〉谒模瑘猿忠允袌鲩_發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)開展的根本途徑?！　〉谖澹瑘猿秩肆Y源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)，是我們獲得各項工作成功的關鍵?！　∩习肽?，盡管我們做了大量工作，獲得了一定成績，但還存在根底不牢、制度不嚴、治理不細、素養(yǎng)不高、效勞不佳、觀念不新的征詢題，這些都需要在今后的工作中認真加以改良?！　《⑾掳肽旯ぷ饔媱潯　∠掳肽?，我公司的工作目的艱巨而繁重，我們將接著抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體打破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)開展”做出應有的奉獻?！　?一)把握開展機遇，全力占據(jù)供熱供水市場　　我們要加大根底設備的投入，強化推進根底設備建立。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2)，供熱面積可擴大8萬平方米。第二，龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱才能)新建工程。第三，為提高供水質(zhì)量。第四，星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱才能)新建工程。第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量。第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水才能為30000立方米的礦井水凈化廠。另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的平安運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)?！　?二)把好夏修質(zhì)量關，為系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供保障　　第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修工程和工程工程認真組織落實，制定出工程推進圖表，定時間，定人員，做到組織、工程、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。　　第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應的工作機構(gòu)，由單位主要負責人任組長，親身抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首征詢負責制等各項治理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃?！　〉谌瑖栏癜凑沼媱澖M織施工。由于結(jié)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不管哪個環(huán)節(jié)出了征詢題，都將制約其他環(huán)節(jié)，妨礙施工進度，延誤整個工期。因而，公司將調(diào)動一切積極要素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提早完成任務?！　〉谒?，堅持平安第一的方針。目前，高溫、枯燥季節(jié)已經(jīng)降臨，給平安施工帶來諸多不利。我們將把平安工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“平安堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和平安戒備線，檢查更換廢舊平安帶等勞保用品。組織平安部門，狠查平安隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定平安負責人，實行平安區(qū)域負責制?！　〉谖?，確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保平安作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關中求進度。各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)覺征詢題及時提出并限期整改。各施工班組將嚴格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各工程檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進展，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?！　?三)確保平安消費，再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果　　為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步開展，確保平安消費，公司下半年將從以下幾方面著手：　　一是一直堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大平安宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出平安工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在消費體系中的第一責任。三是強化平安消費治理，建立健全人、環(huán)境、設備三者統(tǒng)一的平安長效機制，進一步完善平安消費技術保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化平安消費監(jiān)視檢查，落施行工現(xiàn)場安檢員，確保平安消費無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)征詢題的單位進展經(jīng)濟處分，追查責任者與治理者責任?！　〈送猓具€將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和嚴重機械事故，爭取在穩(wěn)固國家行業(yè)級標準的根底上更進一步，力爭到達質(zhì)量標準化免檢要求標準?！　?四)搭建培訓平臺，創(chuàng)立省級文明單位　　2021年下半年的培訓工作將著重于細分培訓構(gòu)造，依照不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、運營理念、人力資源治理才能及個性化才能等方面來對不同專長的員工進展專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識構(gòu)造，綜合素養(yǎng)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境?！　⊥瑫r，加大創(chuàng)立省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建立。嚴格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，構(gòu)成比、學、趕、超的場面，推進文明單位創(chuàng)立活動扎實有效地開展，爭取在年末到達省級文明單位標準?！　?五)求真務實，加強黨建思想政治工作　　貫徹學習十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與消費運營注入強大的思想動力。采取集中學習、舉辦討論會、研討班等方式，分層次、有重點、多方式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司開展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)開展出謀獻策?！　〖訌婎I導班子建立和員工隊伍建立。習慣企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理構(gòu)造的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。結(jié)實樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘運營治理者的機制相結(jié)合，推進施行人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)