20xx人力資源論文精選2(編輯修改稿)
2025-03-30 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會和經(jīng)濟的開展。g．人力資源具有消費者和消費者的角色兩重性人力資源既是投資的結(jié)果，又能制造財富；或者說，它既是消費者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面，包括教育培訓(xùn)、衛(wèi)生健康等。人力資源質(zhì)量的高低，完全取決于投資的程度。人力資源投資是一種消費行為，同時這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。h．人力資源的增值性人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。人力資源在開發(fā)和使用過程中，一方面能夠制造財富；另一方面通過知識經(jīng)歷的積累、更新，提升本身的價值，從而使組織實現(xiàn)價值增值。現(xiàn)代人力資源治理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面：a有利于促進消費運營的順利進展。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動材料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的消費材料和勞動力資源，使它們在消費運營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，構(gòu)成最優(yōu)的配置，從而保證消費運營活動有條不紊地進展。b有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動消費率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源治理必須設(shè)法為勞動者制造一個適宜他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)制造出更有效的消費運營成果。因而，企業(yè)必須擅長處理好物質(zhì)獎勵、行為鼓舞以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工不斷保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮本人的特長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和研究業(yè)務(wù)，不斷改良工作，從而到達提高勞動消費率的目的。c有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟效益是指進展經(jīng)濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，確實是提高經(jīng)濟效益的過程。因而，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，能夠促使企業(yè)以最小的勞動耗費獲得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源治理。d有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)治理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的治理又是企業(yè)治理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，制造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的治理者和勞動者，企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)?？梢?，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)治理由傳統(tǒng)治理向科學(xué)治理和現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。e有利于建立和加強企業(yè)文化建立。企業(yè)文化是企業(yè)開展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和鼓舞功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增進企業(yè)員工的團結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費；降低管篇二：人力資源論文范文國家職業(yè)資歷全國統(tǒng)一鑒定人力資源治理師論文（國家職業(yè)資歷二級）文章標(biāo)題：淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的征詢題與對策姓 名：李友嵐所在省市： 巴彥淖爾市所在單位：淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的征詢題與對策姓名：李友嵐 摘要：近年來我國企業(yè)培訓(xùn)人才主要存在以下征詢題，主要有企業(yè)培訓(xùn)不受注重，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效分析缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)無法有效效勞公司戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，培訓(xùn)和教育混淆，培訓(xùn)中角色不明晰導(dǎo)致效率低下及制度不標(biāo)準(zhǔn)，并對這些征詢題提出相應(yīng)處理對策。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)需求、企業(yè)戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、標(biāo)準(zhǔn)我認為任何工作，均有其因果，關(guān)于培訓(xùn)工作也一樣，企業(yè)培訓(xùn)工作者必須認真關(guān)注培訓(xùn)中存在的各種征詢題，并把其中主要征詢題拎出來認真加以處理才能保證培訓(xùn)工作能夠日上層樓。企業(yè)培訓(xùn)工作存在的主要征詢題及其對策作一淺析。一、企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的主要征詢題一）公司關(guān)于培訓(xùn)不夠注重，培訓(xùn)是缺什么補什么，培訓(xùn)工作者忙于趕場“救火”。 在公司里面，經(jīng)常發(fā)生運營者一方面高喊培訓(xùn)員工如何重要：另一方面培訓(xùn)又被置于次要位置。在公司培訓(xùn)中治理層和老員工總是以本人經(jīng)歷豐富，工作特別忙為借口不參加培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)總是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的時間進展。顯然，培訓(xùn)的重要性在企業(yè)里面常常掛在口號的程度，在理念上并沒有成為公司運作的真正有效助手和工具。 人力資源部和各級培訓(xùn)人員匆匆忙忙四處趕場好像“救火”，據(jù)查有絕大多數(shù)的培訓(xùn)打算臨時敲定，培訓(xùn)的隨意性特別大。而調(diào)研也覺察，這些培訓(xùn)主要是由于公司在治理上出現(xiàn)了較大的征詢題、運營業(yè)績不好的情況下臨時安排的。如此，培訓(xùn)勢同救火，無法標(biāo)準(zhǔn)操作。 二）缺乏綜合培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性。這是個普遍的征詢題，我們的培訓(xùn)產(chǎn)生緣由
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