【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 避矛盾，而是要以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)去正視征詢題、處理征詢題，到達(dá)協(xié)調(diào)平衡。構(gòu)建和諧施工企業(yè)確實(shí)是要努力實(shí)現(xiàn)以下根本目的：。重點(diǎn)處理好與施工企業(yè)親切相關(guān)的政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、院、供給商、分包隊(duì)伍等方面的關(guān)系，著力處理好諸如不合理降造、過(guò)重的墊資擔(dān)保、征地拆遷滯后、施工圖紙不到位、拖欠工程款及暗箱操作等不和諧征詢題，實(shí)在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，防止引發(fā)連鎖不良反響。要正確處理改革與開(kāi)展的關(guān)系，樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀，統(tǒng)籌處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，講效率更要講公平，維護(hù)員工的合法權(quán)益，盡可能將企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期的代價(jià)降到最低程度，使企業(yè)順利度過(guò)開(kāi)展過(guò)程中的“陣痛期”。相關(guān)于有限的建筑市場(chǎng)容量，施工企業(yè)總體上偏多，才能過(guò)剩，僧多粥少，致使有的企業(yè)饑不擇食地進(jìn)展負(fù)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)、被迫墊資施工，有的企業(yè)不擇手段地施行商業(yè)賄賂、攻擊詆毀對(duì)手進(jìn)展搶食，繼而層層轉(zhuǎn)包。必須采取有效措施，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)走上穩(wěn)定有序的軌道，進(jìn)而構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。和諧施工企業(yè)應(yīng)視工程質(zhì)量如生命，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，杜絕豆腐渣工程。在施工過(guò)程中，做到平安消費(fèi)，文明施工，保護(hù)好工程周邊環(huán)境。三、構(gòu)建和諧施工企業(yè)應(yīng)著重處理好十個(gè)方面的關(guān)系和諧的施工企業(yè)應(yīng)該是內(nèi)外環(huán)境關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，員工活力四射而又利益一致的企業(yè)。就建筑施工企業(yè)而言，所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位、各職能部門之間和諧，企業(yè)與員工和諧，員工與員工和諧等；所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)方和諧，企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商和諧，企業(yè)與地點(diǎn)政府、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)和諧等。由此，筆者以為，構(gòu)建和諧施工企業(yè)確實(shí)是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素和諧開(kāi)展。詳細(xì)而言，確實(shí)是應(yīng)著力處理好以下十個(gè)方面的關(guān)系。目前，大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)都實(shí)行了公司制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)治理企業(yè)。但是，由于種種緣故，當(dāng)前在這些企業(yè)中仍然還存在著公司治理構(gòu)造不完善，各利益主體責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確等許多征詢題。由此，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位之間和諧，確實(shí)是要提高認(rèn)識(shí)，不斷健全和完善企業(yè)法人治理構(gòu)造，處理好企業(yè)母、子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順企業(yè)內(nèi)的黨政關(guān)系、公司與工程工程部的關(guān)系。在這方面，我們的做法是將總經(jīng)理辦公會(huì)與黨政工聯(lián)席會(huì)合并召開(kāi)，將黨委常委擴(kuò)大會(huì)與董事會(huì)靠緊召開(kāi)，以中鐵隧道向子公司派出董事、監(jiān)事和成立集團(tuán)理事會(huì)、專業(yè)治理委員會(huì)進(jìn)展業(yè)務(wù)治理等新方式，替代過(guò)去上下級(jí)之間單一行政命令式的治理，按照不同情況將工程工程劃分為A、B、C、Z四類進(jìn)展治理，做到了依法、有序、高效，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)治理和工程治理的和諧統(tǒng)一。、員工與員工的關(guān)系。處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，首先是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，留意傾聽(tīng)員工的心聲，尊重員工的意見(jiàn)和建議，保障員工的合法權(quán)益。其次是要關(guān)愛(ài)員工，不斷改善施工條件、優(yōu)篇二：2015年度思想政治工作論文2015年度思想政治工作論文——加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍建立隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)在努力最求本身效益的同時(shí)，也逐步認(rèn)識(shí)到文化建立工作的重要性。企業(yè)的宣傳工作不僅能起到單位內(nèi)部上、下級(jí)溝通交流的橋梁作用，仍然對(duì)外樹(shù)立良好形象，打造企業(yè)品牌的有效途徑。這其中，作為企業(yè)宣傳工作的執(zhí)行者，通訊員成為文化建立的主要力量，對(duì)文化建立工作起著決定性作用。良好的知名度是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能起到正確的言論導(dǎo)向作用。因而，企業(yè)對(duì)通訊員隊(duì)伍建立的注重程度和通訊員本身水平、素養(yǎng)的高低，對(duì)企業(yè)文化建立起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化的彰顯在特別大程度上取決于基層通訊員所發(fā)揮的作用。然而，由于部分通訊員在工作中受限于所處的環(huán)境和的條件，對(duì)信息的掌握存在極大的局限性，無(wú)法最大限度地發(fā)揮其本身應(yīng)有的作用。盡管企業(yè)積極制定了相關(guān)的鼓舞措施，明確文化宣傳部門的報(bào)道任務(wù)。在此鼓舞下，盡管企業(yè)內(nèi)各部門人員通力配合，加班加點(diǎn)，積極組稿、寫(xiě)稿、投稿，但數(shù)量上去了，質(zhì)量卻無(wú)法得到有效的保證，發(fā)表率也往往不令人滿意。盡管企業(yè)會(huì)定期組織基層通訊員參加企業(yè)文化宣傳工作的培訓(xùn)，但由于個(gè)人的根底不同，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中教師無(wú)法一對(duì)一地進(jìn)展有針對(duì)性的指導(dǎo)，使得此類的新聞培訓(xùn)班無(wú)法到達(dá)令人滿意的效果，通訊員在實(shí)際工作中不能充分發(fā)揮本身的效能。下面我們來(lái)淺談如何加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍建立。構(gòu)筑平臺(tái)，發(fā)揮通訊員成效。首先，制定出一套完好、行之有效的鼓舞機(jī)制和約束機(jī)制，以保證通訊員的寫(xiě)作積極性，提高通訊員的創(chuàng)作熱情。其次，加強(qiáng)交流。由于通訊員的工作性質(zhì)是一個(gè)分散型的合作團(tuán)隊(duì)，因而，加強(qiáng)互相間的組織交流，不但能夠有效地消除由于工作性質(zhì)緣故此帶來(lái)的孤單感，讓他們感遭到精神家園的歸宿感，而且能夠特別好地起到提高寫(xiě)作技巧、調(diào)整宣傳方向、及時(shí)掌握征稿信息等的作用。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)企業(yè)建立了通訊員年度優(yōu)秀通訊員評(píng)選制度，給予精神和物資兩方面的鼓舞。例如，每月組織的通訊員聚會(huì)，不但要對(duì)先進(jìn)通訊員工作者予以表彰，還要對(duì)新參加的通訊員給予全面的鼓舞和協(xié)助。此外，企業(yè)還及時(shí)添置文化建立和新聞