項目管理課程學習心得總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-29 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃和項目范圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對范圍變更，進度變更，成本，質(zhì)量，績效報告與審查，風險監(jiān)督與控制等等方面來管控?！ №椖渴瘴玻菏钦浇Y(jié)束一個項目或階段的所有活動，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結(jié)算，保證項目的記錄完整，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓。積累流程資產(chǎn)，最好實現(xiàn)知識管理…… 項目的失敗的原因有很多種，大多數(shù)項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的計劃，惡性資源沖突，項目經(jīng)理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力…… 希望每一個項目領(lǐng)導者用你領(lǐng)導的藝術(shù)去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓的機會?！ №椖抗芾碚n程學習心得總結(jié)篇3 今天的《戰(zhàn)略項目管理》培訓課程，授課老師清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)常老師，本次培訓由集團財務經(jīng)管部組織，主要學員為集團各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務總監(jiān)，經(jīng)管部大部分人參加，我們審計部三人參加了本次培訓。因?qū)W員基本為子公司高層領(lǐng)導，故在培訓前對授課水平給予了很高的期望，但是一堂課下來，感覺遠遠達不到自己的預期，不過既然人已經(jīng)去了，還是很認真的聽完一天的課程，也是出于對老師的尊重，有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個糟糕的老師，可能之前自己的期望
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