項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)-資料下載頁
2025-03-29 22:09本頁面
【正文】 從業(yè)敬業(yè) 大部分員工處于從業(yè)狀態(tài)，愿我能夠成為敬業(yè)的一種?！ Σ块T經(jīng)理要求的是專業(yè)能力和一定的管理能力，對于項目經(jīng)理的素質(zhì)要求不僅如此，他需要的是業(yè)務(wù)能力+管理能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+組織能力，具備資源整合的能力。 項目經(jīng)理人要做好的三件事情： 首先管自己：培訓(xùn)項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng) 其次管人：管人有五要訣：選人用人激勵人培養(yǎng)人評價人 再者管事：項目管理組織級戰(zhàn)略項目 培養(yǎng)后備干部，可借助九宮圖：能力為縱軸，業(yè)績?yōu)闄M軸，爬坡式晉升會更快?！ ∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的項目經(jīng)理人，主要看 四個方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協(xié)調(diào)能力，前兩個方面是對上級，承上，后兩個能力是對平級和下級，啟下。 ，講授的是戰(zhàn)略項目管理，是項目組合的管理，對于自己目前的職業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)一點Project management 知識也是比較實用的?！ ∫粋€項目管理涵蓋9個管理維度：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理風(fēng)險管理和采購管理。同時分為5個項目過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。 每個審計項目都可以作為一個項目進(jìn)行管理，作為項目經(jīng)理，必須具備項目管理的知識技能，雖然實踐中基本都是按照以上理念來做，但是在執(zhí)行中總有折扣，尤其是有一點需要自己在往后的工作中加強(qiáng)：一個項目結(jié)束后，項目過程中創(chuàng)新和變革形成的成果一定要轉(zhuǎn)化為日常工作，作為下個項目的指導(dǎo)，即會做還要會總結(jié)! 以上就是今天聽課的所得，知識不在乎一蹴而成，而在于日常積累。猜你感興趣：
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