20xx年隧道公司十年發(fā)展回眸(編輯修改稿)
2025-03-15 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理職能得到加強(qiáng)。
隧道分公司將這一管理制度在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了試點(diǎn)，結(jié)果，項(xiàng)目部的非生產(chǎn)性人員減少了20%；管理費(fèi)用開(kāi)支下降了16%；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制得到加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量得到充實(shí)，項(xiàng)目部取得了多項(xiàng)科技成果；基層建設(shè)得到加強(qiáng)，基層業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)通過(guò)學(xué)習(xí)得到提高，施工班組的成本意識(shí)增強(qiáng)，管理和核算能力逐步提高；工程成本得到有效控制和降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過(guò)班組核算，增加了工人的個(gè)人收入。試點(diǎn)工作取得了成功，隧道分公司隨之在所屬各項(xiàng)目進(jìn)行了普及。
后來(lái)，此項(xiàng)改革與集團(tuán)公司的“兩個(gè)直管”、“五大市場(chǎng)”成功對(duì)接，隧道分公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)直管項(xiàng)目部，項(xiàng)目部直管施工作業(yè)層。形成了企業(yè)內(nèi)部人才交流、勞動(dòng)力調(diào)配、資金調(diào)度、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購(gòu)“五大市場(chǎng)”。
1998年，隧道分公司在施工一線全面推行隊(duì)級(jí)核算工作，以工程隊(duì)為內(nèi)部核算單位，按照內(nèi)部責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，一次包死，自負(fù)盈虧，工程隊(duì)只承擔(dān)預(yù)算內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)、管理責(zé)任，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)改革使工程項(xiàng)目部降低了施工成本。同時(shí)也使分配制度趨于合理，工人實(shí)現(xiàn)多勞多得。之后，他們又變自上而下的成本核算為自下而上的定額管理，使責(zé)任成本目標(biāo)更加合理。
內(nèi)部施工定額管理，為隧道分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了底線參考，避免了在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)虧本投標(biāo)和虧本經(jīng)營(yíng)。有了內(nèi)部施工定額，各項(xiàng)目部在制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)有效地避免了盲目現(xiàn)象，運(yùn)用“跳一跳摘到桃子”的原理，制定切實(shí)合理的責(zé)任核算目標(biāo)。既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部施工成本最小化，又激勵(lì)職工通過(guò)努力增加了個(gè)人收入。達(dá)到了壯大企業(yè)造福職工的雙重目的。
項(xiàng)目部是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低將決定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理水平，直接影響到企業(yè)整體的效益。2002年，隧道分公司一改過(guò)去的“項(xiàng)目經(jīng)理行政任命制”，制定推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。辦法中具體規(guī)定了參與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理人員的基本條件，投標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確標(biāo)明工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)、效益等指標(biāo)，經(jīng)過(guò)制定方案、發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、召開(kāi)標(biāo)前會(huì)、評(píng)標(biāo)、公開(kāi)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、綜合計(jì)算分?jǐn)?shù)、組織考察等11道程序，最后確定應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度為項(xiàng)目經(jīng)理崗位選拔出了優(yōu)秀人才，通過(guò)簽訂“工程經(jīng)營(yíng)承包合同”確保了項(xiàng)目的利益。
此項(xiàng)改革隨著項(xiàng)目法的逐步實(shí)施，在隧道分公司得到了進(jìn)一步的深化。2004年，隧道分公司又出臺(tái)了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》，該辦法突出了“項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”、“勞務(wù)承包招標(biāo)”、“設(shè)備租賃招標(biāo)”、“項(xiàng)目全面預(yù)算管理”等新思路。
分配制度的改革是企業(yè)興衰的基礎(chǔ)條件之一，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隧道分公司十年來(lái)堅(jiān)持進(jìn)行分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)人氣旺盛，充滿生機(jī)活力。
初期，他們?nèi)∠贝箦侊垺保谑杖敕峙渖侠_(kāi)檔次，調(diào)動(dòng)了職工奮發(fā)向上的積極性。干多干少一個(gè)樣，責(zé)任大小一個(gè)樣的弊端，逐步得到革除。后來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們?cè)谌瘓F(tuán)公司內(nèi)部率先打破傳統(tǒng)的分配方式，實(shí)行崗薪制，以崗定薪，按責(zé)計(jì)酬，按勞分配，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、勞、利的科學(xué)統(tǒng)一，既提高了工作效率，又降低了企業(yè)管理成本。
為了建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子更有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，2004年又出臺(tái)了項(xiàng)目經(jīng)理班子薪金制度。項(xiàng)目薪金由基本薪酬、科技薪酬、效益薪酬、安全薪酬、質(zhì)量薪酬和政治薪酬六部分組成。基本薪酬由合同工期和工程規(guī)模系數(shù)決定；科技薪酬由技術(shù)難度工程比率和技術(shù)難度系數(shù)共同制約；效益薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理班子承包合同中競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)利潤(rùn)的10%；質(zhì)量薪酬為基本薪酬的30%，另外獲得質(zhì)量榮譽(yù)的，公司按照級(jí)別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；安全薪酬為基本薪酬的30%，獲得安全榮譽(yù)的，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；政治薪酬為基本薪酬的20%；項(xiàng)目薪金待工程結(jié)束后全部?jī)冬F(xiàn)。項(xiàng)目薪金制度將項(xiàng)目的綜合效益與項(xiàng)目經(jīng)理班子的個(gè)人所得緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、責(zé)任與收益的統(tǒng)一，大大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理班子工作的主動(dòng)性和積極性，使項(xiàng)目管理又邁上了一個(gè)臺(tái)階。
目前，隧道分公司正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，向規(guī)范的股份制企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，力
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