【文章內(nèi)容簡介】 蔣紅濤 王衛(wèi)東 樓面梁、板 袁國清 熊建華 熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東 地下室及屋面防水 袁國清 熊建華 熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東 裝飾工程 袁國清 熊建華 熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東 表 2： 旁站監(jiān)理記錄表 工程名稱 工程地點 日期及氣候 旁站監(jiān)理的部位或工序 旁站監(jiān)理開始時間 旁站監(jiān)理結束時間 施工情況： 監(jiān)理情況： 發(fā)現(xiàn)問題： 處理意見： 備注： 施工企業(yè)： 項目經(jīng)理部： 質檢員（簽字）： 年 月 日 監(jiān)理企業(yè)： 項目監(jiān)理機構： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日 三、進度控制目標和管理 進度控制目標 運用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等控制方法，采用組織、技術、合同和經(jīng)濟等措施，力爭將工程實際進度控制在計劃進度 之內(nèi)，確保工程項目按施工合同的工期建成并交付使用。施工合同工期即為進度控制目標。 進度控制手段 監(jiān)理工程師對施工進度的控制工作應從施工方提交進度計劃開始，到工程竣工驗收合格為止。進度控制的主要措施有： 編制施工階段進度控制工作細則 監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進度控制工作細則，作為實施進度控制的具體指導文件。當工程條件發(fā)生變化時，工作細則可作必要的修正。 審核施工方施工進度計劃，主要審核下列內(nèi)容： 進度計劃是否符合施工承包合同工期目標，并應留有余地，亦即是否符合建設項目總進度計劃中 總目標和分解目標的要求。 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期進度計劃是否滿足階段目標要求。 施工順序是否科學合理且符合施工現(xiàn)場的特點和條件，工序交叉安排是否合理。 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)均衡供應。 業(yè)主資金供應能力是否能滿足進度需要。 業(yè)主應提供的場地條件、甲方供應物資、特別是國外設備的到貨與進度均衡是否銜接。 總分包分別編制的各項單位工程施工進度均衡之間是否協(xié) 調(diào)，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。 是否有造成甲方違約而導致索賠的可能存在。 經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 協(xié)助施工方實施進度計劃 監(jiān)理工程師有時了解施工進度計劃中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決施工方無力解決的內(nèi)、外關系協(xié)調(diào)問題。 監(jiān)督施工進度計劃的實施 監(jiān)理工程師要及時審查施工方報送的進度報表，并查對質量記錄，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保 報表的準確性。 對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當?shù)恼{(diào)整。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 進度協(xié)調(diào)是監(jiān)理例會的主要內(nèi)容之一，通過對階段計劃的總結和分析，消除不利因素，及時修正階段計劃，對人、機、料、法、環(huán)等影響進度的要素調(diào)整配備，可有效保證階段進度沿總進度軌跡前行。例會進度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。包括：各 施工單位 之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與共用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。必要時召開專題進度通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個 施工單位 之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。 在平行、交叉施工方多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，每天應安排碰頭會，在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。 對于某些未曾預料的突發(fā)情況，監(jiān) 理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。 簽發(fā)工程進度款支付憑證 計量工程師對施工方申報的已完工程量進行核實，確認通過檢查且驗收合格后填寫報表中進度數(shù)據(jù)，簽認計量憑證。 審批工程延期 當工程延期事件發(fā)生后，施工方應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。施工方應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細的申請報告。監(jiān)理工程師收到報告后應及時進行調(diào)查核實，準確地確定出工程延期的時間。當延 期時間具有持續(xù)性，施工方在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申請報告時，應向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實階段性報告的基礎上，做出延長工期的臨時決定。臨時決定的 延期時間不宜太長，一般不應超過最終批準的延期時間。等延期時間結束后，施工方應在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于施工方自身的原因；一是由于施工方以外的原因。屬施工方自身原因引起的工程延期不作合同工期變 更依據(jù)。 向業(yè)主提供進度報告表 隨時整理進度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進度報告表。 進度控制措施 每月（季）末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施； 組織措施 增加勞動力，調(diào)換技術較高的操作工人，增加班次等； 經(jīng)濟措施 提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等； 技術措施 改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業(yè)等； 其它措施 改善外部配合條件，改善勞動條件，加強協(xié)調(diào)力度等。 進度計劃的 檢查和修正 進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，督促 施工單位 制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促施工方采取措施，必要時進行計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容： 檢查落實各施工方勞動力、材料、施工機具等資源的進場情況；定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調(diào)整和增加。 要求各施工方根據(jù)總體進 度計劃，編制階段性作業(yè)計劃（月、周四級進度計劃），必要時制定三月滾動施工進度計劃和四周流動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時 施工單位 應制定各單項（單元）工程施工進度計劃，用于指導具體的單項工程施工。 現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對項目進度進行預測。 參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。 審核施工單位的月統(tǒng)計報表 ，對施工單位的月進度款申請進行會審。 參與會審《工程暫停令》，評估工程暫停對進度的影響程度：參與會審《復工指令》，落實復工條件。 審核施工方的《工程延期申請表》，并在《工程臨時延期審批表》上簽署明確意見，為總監(jiān)正確決策提供依據(jù)。 參與協(xié)調(diào)設計、采購進度計劃，確保各項計劃的有機銜接。 參與會審施工方的施工組織設計、施工技術方案，在技術、措施上給進度以保證，并在計劃管理、進度控制方面簽署自己的意見。 組織人員參加有關進度方面重要問題的處理與協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對工程建設進度實行有效控制 。 做好工程綜合進度目標的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主作為各項決策的依據(jù)。 參加工程監(jiān)理例會和有關工程的綜合性會議，及時掌握有關進度信息，并對進度方面提出要求。 影響本工程進度的因素分析 工程建設是一個時間跨度較長，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對其進度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對本工程特點，對幾個具有個性的因素進行簡要分析： 本工程為組團建筑 ， 將可能出現(xiàn)多家承包商按標段承建的現(xiàn)象 。 對此 ， 建 筑施工總平面的分割布置 ， 材料供應尤其是業(yè)主供應材料和設備的時間與方式都可能對工程進度產(chǎn)生影響 。 各項目部進料運輸線路盡量避免交叉 ， 場內(nèi)臨時設施和料場布置應分區(qū)隔離 。 在審查施工進度計劃時 ， 應對各標段進度進行總協(xié)調(diào) ， 并與業(yè)主的供應材料與設備計劃銜接好 。 盡量避免現(xiàn)場作業(yè)面待料或設備在現(xiàn)場久置現(xiàn)象 。 還有一種情形應予以足夠重視 ， 即標段之間進度差太大 ， 導致總體配套項目無法按計劃實施 。 對于此類因素 ， 監(jiān)理工程師可充分運用協(xié)調(diào)機制 ， 采取動態(tài)控制措施 ， 定期檢查階段進度目標執(zhí)行情況 ， 并根據(jù)反饋信息的調(diào)整局部或總體。 工程變更 是影響工程進度的又一個因素，與此相聯(lián)系的是設計的確認時效。建議要求設計單位派出設計代表或委托設計代表常駐現(xiàn)場，以便及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。 四、投資控制目標和管理 投資控制目標 對于本工程，投資控制的目標應明確為：通過監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在保證質量和進度的基礎上，力爭將工程的實際投資控制在概算內(nèi)，使建設項目取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 投資控制手段 施工階段 根據(jù)施工合同價、工程進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計劃，有時掌握資 金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態(tài)控制； 從設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同及材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點； 督促施工方按施工合同的約定及時對施工圖變更進行預算調(diào)整，負責相關計量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時向業(yè)主反饋相關項目工程造價的動態(tài)信息，并就變更對造價的影響和相對應的措施等提出意見和建議； 按施工合同約定定期（每月）對施工方審報的已完成工程進行計量，對合同外工程量單獨計量向業(yè)主發(fā)出工程進度款支付的支付證書； 按工程進 度的主要節(jié)點、或一定時間段、或發(fā)生影響造價的重大設計變更、或定額新規(guī)定費用調(diào)整及市場波動等情況，向業(yè)主呈交專題報告，結合工程概、預算執(zhí)行情況和資金計劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價提供建議； 檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風險及不穩(wěn)定因素，及時補充和完善合同條款；