【正文】 人員名單（詳見監(jiān)理人員簡歷表） 監(jiān)理組織中人員的職責(zé)。 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。 在施工單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理范圍及依據(jù) 監(jiān)理的階段：施工階段（包括土建、水電、裝飾、場內(nèi)綠化等） 監(jiān)理依據(jù) ． 1 業(yè)主與 施工單位 簽訂的合同文件。 本工程建設(shè)監(jiān)理合同。 審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 根據(jù)《建設(shè)安裝工程施工合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽署“支付證書”。 督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。 監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查 施工 單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 三個階段 施工準(zhǔn)備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。 原材料、構(gòu)配 件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時， 施工 單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同施工 單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 鋼筋加工成品要求： 、尺寸必須符合圖紙要求； 、無損傷、油漆和銹蝕； ，表面不得有明顯的擦傷； 。 混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。 φ 10 以下截取試件長度 40cm； φ 22以下截取試件長度50cm； φ 32 以下截取試件長度 55cm； 接試件 鋼 材 一 般 長 度60cm， 冷彎長度 25cm。 消石 灰粉 每 100 噸為一批，不足者也為一批論 不少于 1kg 每批中抽取 10 袋樣品，從每袋不同位置抽取 100g 樣品 監(jiān)理旁站方案 旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程和主體工程。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見表 2）上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。當(dāng)工程條件發(fā)生變化時，工作細(xì)則可作必要的修正。 是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。包括：各 施工單位 之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與共用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。當(dāng)延 期時間具有持續(xù)性，施工方在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申請報告時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。 進(jìn)度控制措施 每月（季）末應(yīng)對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計劃進(jìn)度有差異時，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施； 組織措施 增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等； 經(jīng)濟措施 提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等； 技術(shù)措施 改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業(yè)等； 其它措施 改善外部配合條件，改善勞動條件，加強協(xié)調(diào)力度等。 審核施工單位的月統(tǒng)計報表 ，對施工單位的月進(jìn)度款申請進(jìn)行會審。 影響本工程進(jìn)度的因素分析 工程建設(shè)是一個時間跨度較長，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對其進(jìn)度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。 工程變更 是影響工程進(jìn)度的又一個因素，與此相聯(lián)系的是設(shè)計的確認(rèn)時效。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程管理經(jīng)驗和合同文件，通過對工程建設(shè)過程的動態(tài)控制，預(yù)見并盡量消除可能產(chǎn)生索賠的因素，減少施工索賠的機會。 盡可能減少合同糾紛，利用協(xié)商調(diào)解合同爭議。 掌握設(shè)備采購合同的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、交貨時間、地點與方式，保證設(shè)備供應(yīng)與現(xiàn)場工程進(jìn)度緊密協(xié)調(diào)。 與設(shè)計單位的關(guān)系 是業(yè)務(wù)關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站做為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。對于工序間施工順序的協(xié)調(diào)，在通常情況下，我們建議按以下原則執(zhí)行： “小”讓“大”：大件設(shè)備或構(gòu)件成品優(yōu)先就位； “外”讓“內(nèi)”：預(yù)埋或隱蔽的工序先施工； “易”讓“難”：施工難度大、要求高的工藝或工序優(yōu)先。 樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時和可靠。 整頓：經(jīng)過前階段的初步整理后，將施工現(xiàn)場所需要的人、機料等進(jìn)行合理的安排和定位，人、事、物在時間和空間的有效組合，從而提高生產(chǎn)效率。 施工方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位參與） 研究確定事故處理方案及措施 建設(shè)，施工設(shè)計，監(jiān)理單位 提出事故處理的設(shè)計文件 設(shè)計單位 審查設(shè)計文件 監(jiān)理部 建設(shè)單位同意設(shè)計文件 同意設(shè)計文件，指令承施工方執(zhí)行，并予監(jiān)督 總監(jiān)理工程師 執(zhí)行設(shè)計文件 施工方 單位工程竣工初驗程序 圖 6 提出竣工初驗要求： 1．組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自驗合格 （土建、水、電暖、通、裝飾，電梯、資料檔案等） 2．各項施工資料齊全并合格 3．竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求 4．填報表 A10，通知監(jiān)理部組織竣工初驗 施工方 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量 監(jiān)理單位 組織設(shè)計單位， 施工方 ，監(jiān)理單位等有關(guān)單位對工程進(jìn)行驗收，評出質(zhì)量等級，并填報《工程質(zhì)量竣工核定申報單》 建設(shè)單位 整改合格后再次 申 請 驗 收（表 A10） 施工方 對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見 項目監(jiān)理部 組織現(xiàn)場檢查，施工方，設(shè)計單位參加 監(jiān)理單位 接到《工程質(zhì)量竣工申報單》后 20天內(nèi)完成核驗 質(zhì)量監(jiān)督站 核定工程質(zhì)量為合格或優(yōu)良，發(fā)給《工程質(zhì)量合格證書》，工程可進(jìn)行結(jié)算和開始使用 質(zhì)量監(jiān)督站 簽發(fā)《工程移交證書》施工階段監(jiān)理結(jié)束 總監(jiān)理工程師 監(jiān)督 施工方 向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案 項目監(jiān)理部 進(jìn)入保修階段監(jiān)理 項目監(jiān)理部 施工進(jìn)度計劃的申報與審批程序 不同意，表 B7 同意，表 B7 修改計劃 不同意，表 B7 同意，表 B7 偏離計劃 正常 圖 7 編制施工總進(jìn)度計劃并填報表 A11 施工方 審核總進(jìn)度計劃 項目監(jiān)理部 編制年，季，月度進(jìn)度計劃，并填報表 A11 施工方 審核進(jìn)度計劃 項目監(jiān)理部 組織實施進(jìn)度計劃 施工方 檢查進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行動態(tài)控制 監(jiān)理工程師 根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期進(jìn)度實施計劃 施工方 根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報 項目監(jiān)理部 月完成工程量程序 圖 8 根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填月工程計量申報表 A5，連同附件 施工方 各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查 項目監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認(rèn)定實際完成的工程量 項目 監(jiān)理部 對實際核驗結(jié)果與承包商所報 A5核對 投資控制監(jiān)理工程師 按審核數(shù)簽發(fā)工程款支付證書 B3 總監(jiān)理工程師 列入監(jiān)理月報 監(jiān)理部 作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù) 建設(shè)單位 作為計 算月進(jìn)度 款的根據(jù) 施工方 承包商提出工程洽商程序 圖 9 提出工程洽商填報表 C2 施工方 涉及設(shè)計問題征求設(shè)計單位意見 審核工程洽商要求 設(shè)計單位 不涉及設(shè)計或設(shè)計單位已簽認(rèn)， 審查此項洽商對工程進(jìn)度，質(zhì)量投資的影響 項目監(jiān)理部 不同意 審 查同意，送甲方征求意見 不同意， 退回重報 審查洽商，提出意見 建設(shè)單位 不同意 按有關(guān)規(guī)定辦理合同外項目付款申請手續(xù) 施工方 執(zhí)行洽商 施工方 審查付款申請合 格 投資控制 監(jiān)理工程師 涉及設(shè)計，出具設(shè)計變更文件 設(shè)計單位 同 意 同 意 按規(guī)定付款 建設(shè)單位