【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議？ 員工績(jī)效調(diào)查方法OR/HR34(年度員工調(diào)查)姓名部分職務(wù)離任日調(diào)查內(nèi)容各品級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)得分復(fù)坪得分優(yōu)秀契合標(biāo)準(zhǔn)不契合標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)效力任務(wù)質(zhì)量任務(wù)量遵從性與履行力進(jìn)修肉體及理解才能功課技巧純熟度任務(wù)入手才能異常征詢題反響與義務(wù)感任務(wù)立場(chǎng)團(tuán)隊(duì)肉體賞罰工程加扣分調(diào)查工程扣分調(diào)查簡(jiǎn)評(píng):考核總分初評(píng)總分評(píng)價(jià)人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人審定總分審定人： 員工績(jī)效調(diào)查方法OR/HR35(年度員工調(diào)查)姓名部分職務(wù)離任日調(diào)查內(nèi)容各品級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)得分復(fù)坪得分優(yōu)秀契合標(biāo)準(zhǔn)不契合標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)效力任務(wù)質(zhì)量任務(wù)量遵從性與履行力進(jìn)修肉體及理解才能功課技巧純熟度任務(wù)入手才能異常征詢題反響與義務(wù)感任務(wù)立場(chǎng)團(tuán)隊(duì)肉體賞罰工程扣分考勤工程扣分調(diào)查簡(jiǎn)評(píng):考核總分初評(píng)總分評(píng)價(jià)人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人審定總分審定人： 行政治理軌制辦公室是直截了當(dāng)對(duì)治理核心總司理?yè)?dān)任核心行政事件治理的部分，亦可稱為總司理辦公室，行政事件包含核心效勞處外部行政治理、部分和諧、及協(xié)助總司理處置文書、租戶一樣跟外界聯(lián)絡(luò)任務(wù)。 外部政策治理 有關(guān)申領(lǐng)推銷的規(guī)矩1． 部分員工按照任務(wù)需要懇求領(lǐng)用文具時(shí)，須填寫文具懇求表。2． 文具懇求表由部分司理考核簽批后，該表格于每月20日前投遞辦公室。3． 辦公室接收懇求表后，由辦公室司理考核并由辦公室兼顧做估算。4． 辦公室采納“進(jìn)步先出”方法，發(fā)放文具用品，于次月7日、14日前，將文具投遞應(yīng)用者。5． 申領(lǐng)原那么：要力盡浪費(fèi)，防止白費(fèi)。 有關(guān)印刷品及印刷手刺的規(guī)矩1． 由懇求人填寫“印刷品懇求表”及“印刷品懇求表(手刺)”（市場(chǎng)推行所用印刷品除外）2． 填寫懇求表應(yīng)列明所需印刷品的稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格。3． 懇求表由部分司理考核簽批后，于每月20日前投遞辦公室。4． 由辦公室兼顧做估算，報(bào)總司理審批。5． 估算經(jīng)總司理同意后，由辦公室按財(cái)政規(guī)章支出懇求REF表順序一致進(jìn)展印刷。如未同意，辦公室將懇求表，退還懇求部分。 有關(guān)雜費(fèi)報(bào)銷的規(guī)那么1． 一切雜費(fèi)須在“雜費(fèi)批據(jù)”上記載，每宗以RMB300元為限。2． “雜費(fèi)批據(jù)”由懇求人填寫，部分司理批準(zhǔn)，并附上這些雜費(fèi)的文件材料如供應(yīng)商的發(fā)票等。3． 同意后，辦公室告訴懇求人，收款具名后安排付款。 有關(guān)電腦操縱的規(guī)矩1. 電腦操縱人員必需嚴(yán)峻遵守電腦操縱規(guī)程，做好盤算機(jī)裝備的平安保護(hù)任務(wù)，保護(hù)呆板裝備，堅(jiān)持呆板裝備的潔凈。2. 對(duì)治理處的種種軟件，嚴(yán)禁擅自別傳。嚴(yán)禁應(yīng)用外來(lái)磁盤，免得沾抱病毒。 懇求置辦結(jié)實(shí)資產(chǎn)、辦公室裝備及用品的規(guī)矩1. 各部分在懇求置辦結(jié)實(shí)資產(chǎn)、辦公裝備及用品時(shí)，需填寫“物品置辦懇求表”。2. 在填寫時(shí)，應(yīng)列明所購(gòu)物品的稱號(hào)、品牌、規(guī)格、數(shù)目、來(lái)由。3. “物品置辦懇求表”由懇求部分司理批準(zhǔn)后，由行政部簽訂看法。如可以在部分間調(diào)撥，那么優(yōu)先調(diào)撥 物業(yè)治理處財(cái)政的治理有關(guān)估算懇求、審批、履行的規(guī)矩概由行政部兼顧。一向積極提倡浪費(fèi)，支持白費(fèi)，將用度開(kāi)銷嚴(yán)峻操縱在估算之內(nèi)及低于估算。1) 嚴(yán)峻的推銷，發(fā)包軌制（將專項(xiàng)工程包給專業(yè)公司實(shí)現(xiàn)），要貨比三家，跟蹤商質(zhì)量量及維修質(zhì)量。2) 健全的材料物質(zhì)收發(fā)存軌制。3) 嚴(yán)峻借支、報(bào)銷軌制跟審批權(quán)限。4) 估算內(nèi)工程及估算內(nèi)金額開(kāi)銷有嚴(yán)峻的懇求、審批、借支、報(bào)銷軌制，估算外開(kāi)銷必需向業(yè)主懇求同意。5) 估算內(nèi)工程及估算內(nèi)金額年夜的條約，于洽商后須經(jīng)業(yè)主審批。第一平靜戴維斯綜合物利潤(rùn)表工程本期實(shí)踐數(shù)本期估算數(shù)物業(yè)治理支出減:運(yùn)營(yíng)用度運(yùn)營(yíng)稅金運(yùn)營(yíng)毛利減:治理用度治理報(bào)答行政攤派費(fèi)財(cái)政用度此中:本錢支出(減本錢支出)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)加:其余營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加:營(yíng)業(yè)外支出減:營(yíng)業(yè)外支出利潤(rùn)總額減:所得稅凈利潤(rùn)制單:物業(yè)治理核心進(jìn)出匯總(月份）工程本月本月累計(jì)累計(jì)一、一、支出實(shí)踐估算實(shí)踐估算治理費(fèi)支出空置費(fèi)支出工程審批及監(jiān)視費(fèi)其余營(yíng)業(yè)支出營(yíng)業(yè)外支出電費(fèi)支出墊支創(chuàng)辦費(fèi)支出總計(jì)二、二、支出員工人為員工福利行政用度－辦公用品－印刷費(fèi)－差盤費(fèi)盤川－交通費(fèi)－炊事費(fèi)－外交應(yīng)付費(fèi)－郵電通訊費(fèi)－打扮費(fèi)－洗衣費(fèi)－其余雜項(xiàng)－培訓(xùn)費(fèi)工程支出－電梯零碎－空調(diào)零碎－供排水－消防零碎－強(qiáng)弱電工程維修頤養(yǎng)－衛(wèi)生潔具－勞防用品－工程?hào)|西—排污零碎治理報(bào)答治理用度財(cái)政用度員工不測(cè)險(xiǎn)年夜眾義務(wù)險(xiǎn)1物料用品(工程)1物料用品(物業(yè))1綠化費(fèi)1治安費(fèi)1物業(yè)用度保潔用度潔凈用品潔凈用度渣滓清運(yùn)費(fèi)1外保人為1電費(fèi)1水腳稅金支出總計(jì)進(jìn)出節(jié)余備注： 堆棧物料治理 治理規(guī)那么1． 因任務(wù)需要而領(lǐng)用種種物品，均須事前填寫“申購(gòu)單”交部分主管署名。2． “申購(gòu)單”經(jīng)部分主管署名后，須由行政部主任署名同意。3． 凡領(lǐng)用珍貴物品，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親身簽收，當(dāng)領(lǐng)用人離任時(shí)，需把所領(lǐng)用的物品退回，假設(shè)覺(jué)察破壞，將視情況做出抵償處置。4． 堆棧治理員將于每月終了后的兩地利刻內(nèi)，以書面方法做出“每月庫(kù)存商品清點(diǎn)講演”呈交行政部司理，而正本那么送往財(cái)政部做檔案記載。5． 財(cái)政部將派員協(xié)助堆棧治理員每月對(duì)物業(yè)內(nèi)種種資產(chǎn)裝備跟庫(kù)存材料進(jìn)展清點(diǎn)任務(wù)。 裝備及禮服治理1． 員工支付裝備及禮服，必需先經(jīng)該員之下級(jí)指點(diǎn)簽發(fā)支付禮服授權(quán)書，由部分司理贊同后，才可發(fā)放。2． 于獲得批準(zhǔn)之領(lǐng)用授權(quán)書后，員工始可填具裝備及禮服懇求表支付裝備及禮服。 物業(yè)治理處辦公規(guī)那么 函件一切寄予本治理核心的函件，均需交由獲授權(quán)人開(kāi)啟跟注銷，而后交有關(guān)部分處置。 文件傳閱外部文件傳閱，由總司理辦公室將文件投遞相關(guān)的部分與人員，閱后破刻交還總辦，地點(diǎn)存檔，趕快實(shí)現(xiàn)文件懇求的事項(xiàng)。 集會(huì)室應(yīng)用集會(huì)室