20xx年市場營銷管理制度范文(編輯修改稿)
2025-03-14 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織制定。
委托專業(yè)咨詢公司制定
由于專業(yè)咨詢公司專業(yè)化水平高，而且以第三方的身份審視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定出來的方案相對(duì)比較公正、客觀、合理。
委托內(nèi)部相關(guān)人員（營銷總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織制定
如果內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫詳實(shí)而且有這方面的專業(yè)人才，可以委托內(nèi)部相關(guān)人員（營銷總監(jiān)）制定，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）給予領(lǐng)導(dǎo)支持。
（二）市場營銷戰(zhàn)略方案審議
市場營銷戰(zhàn)略方案無論由誰制定，其最終方案都要由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批通過后上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第九條 市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施的階段性
（一）過渡期
公司由現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)向新的發(fā)展階段，一般需要一段的實(shí)施調(diào)整期。在這個(gè)期間，需要業(yè)務(wù)鏈、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源等方面進(jìn)行重新配置。
（二）實(shí)施發(fā)展期
當(dāng)公司由過渡期平穩(wěn)到實(shí)施發(fā)展期時(shí)，隨著外部環(huán)境的變化，市場營銷戰(zhàn)略方案還需要不斷修正和完善。
（三）實(shí)現(xiàn)期
公司在實(shí)現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，遵循不斷否定、不斷修正、不斷完善的螺旋上升過程，最終實(shí)現(xiàn)公司市場營銷戰(zhàn)略。但隨著外部環(huán)境的不斷變化，又需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
篇二：市場營銷管理制度
市場部管理制度
沈陽朗晨環(huán)境工程有限公司市場部
目 錄
總 則 ......................................................................................................................................................... 1
第一章 市場工作制度 ............................................................................................................................. 3
第二章 客戶管理制度 ............................................................................................................................. 6
第三章 銷售工作制度 ............................................................................................................................. 8
第四章 營銷人員管理制度 ................................................................................................................... 13
總 則
第一條 本制度為建立沈陽朗晨環(huán)境工程有限公司市場營銷體系而制定。
第二條 本公司作為能源工程及服務(wù)專業(yè)公司，為廣大業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)，引入現(xiàn)代市場營銷觀念，圍繞“提供專業(yè)服務(wù)、滿足客戶需求、創(chuàng)造員工價(jià)值”來開展市場營銷工作。
第三條 根據(jù)本公司所在行業(yè)特點(diǎn)，營銷體系的核心是建立和維護(hù)公司的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的形象。
第四條 本制度嚴(yán)格依照《沈陽朗晨環(huán)
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