20xx年績效考核制度3篇(編輯修改稿)
2025-03-09 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。 主 任：總經(jīng)理
副主任：分管人力資源經(jīng)理 成 員：各部門負責(zé)人
第四條：績效考核的基本原則： 堅持公開、公平、公正的原則。
一級考核一級、上級考核下級的原則。
工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。 堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績效考核的目的：
通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；
為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作
進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。 員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。
形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進。
第三章 績效考核的實施細則
第七條：績效考核的考核因素
對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報表和例外考核四部分。
工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況；
崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；
報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等； 例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。
考核因素的比重及計算方式：
考核因素比重表
月度考核獎金=工作業(yè)績總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報表總得分10%+例外考核總得分
工作業(yè)績考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依
據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月
度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評定。
崗位職責(zé)的考核辦法：
根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時常進行檢查工作，對于沒有在當(dāng)月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評定。 報表的考核辦法：
(1) 員工不填寫某一份報表，此分全
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1