20xx年同心同德群策群力以科學發(fā)展觀全面提升公司整體發(fā)展水平(編輯修改稿)
2025-01-26 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 8等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內涵。
（八）通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會；10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中；“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效；“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設；“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作；“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質；計劃生育各項指標達到100％，連續(xù)7年獲得管理局一等獎；送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體；創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件；創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。
各位代表，公司2004年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯；經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出；管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業(yè)制度的要求還有一定差距；降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來；抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、2005年重點工作安排
2005年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現公司整體發(fā)展目標的關鍵一年。
實現既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調整產業(yè)結構，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。 “油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元；即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計
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